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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
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甲方工程部管理办法
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文件 27.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
施工质量控制
工期及进度控制
资料目录 一、合同管理办法: 二、施工质量控制办法 三、工期及进度控制办法 五、施工材料认质、认价实施办法 六、工程变更、洽商认定办法 八、安全、文明施工管理办法 1 总则 2 管理机构与责任 3 管理公司的监督管理 4 安全风险与环境因素识别和控制措施 5 监督检查 6 工程事故处理 7 相关作业流程和指引文件内容简介 本文档共八部分,详细介绍了甲方工程部管理文件的重要内容,主要内容如下: 一、合同管理办法: 二、施工质量控制办法 三、工期及进度控制办法 五、施工材料认质、认价实施办法 六、工程变更、洽商认定办法 八、安全、文明施工管理办法 1
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房地产公司工程部项目管理办法
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文件 88.50KB
格式 doc
【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产公司工程部管理办法
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文件 69.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
现场管理办法
内容简介 此办法包括以下主要内容:第一部分 岗位职责(涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等);第二部分 工程部管理流程图(共15张);第三部分 现场管理办法(包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等);第四部分 现场签证及工程付款用表;第五部分 工程管理用表等。 44页word
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某地产工程部工程停止点检查管理办法
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文件 5.13MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 3.原则: 停止点检查属于项目工程部质量控制节点,项目工程部是责任主体,部门对检查备案资 料抽查或参与项目部的现场检查。 停止点检查不能完全取代隐检、预检,在有重复的检查项时,可以合并一次检查,但检 查成果资料不能用隐预检资料代替。 停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料,以工程经理签批通过为终点。 前一停止点检查未通过,工程实施不得进入下一阶段。 4.办法: 工程招投标前应制订停止点检查清单,作为招标技术文件内容 在项目的月、周工作计划中,应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。 涉及到交付效果时应通知营销部
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[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部)
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文件 43.00KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
施工方案预控
内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部),WORD格式,共26页。 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理办法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全,机制灵活。 工程管理部成本管理职责 1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定; 2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作; 3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作;
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项目经理部工程结算管理办法
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文件 144.72KB
格式 pdf
关键词: 结算管理办法
项目管理手册
【简介】本资料为项目经理部工程结算管理办法,PDF格式,共19页。为提高结算工作效率,加大结算工作的力度,完善结算工作程序,明确结算工作流程,避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、 重复结算、虚假结算等,根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册(修订本) 》的相关规定,特制定本办法。 【相关内容】 1、为强化工程结算的管理,成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工,负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 建筑物
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项目经理部合同管理办法
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文件 48.00KB
格式 doc
关键词: 合同管理办法
合同档案管理
合同管理机构
【简介】项目经理部合同管理办法 doc格式 10页 【目录】 第一章 总则 第二章 合同管理机构及职责 第三章 合同的签订 第四章 合同的履行 第五章 合同的变更和解除 第六章 合同档案管理 第六章 违规处罚 第七章 附则 项目经理部合同管理办法 1、总则 2、合同管理机构及职责 3、合同的签订 4、合同的履行 5、合同的变更和解除
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