[分享]房建项目奖罚制度资料下载

发表于2023-02-28

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关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容项目管理的含义项目管理主要做什么

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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公司对项目质量考核及奖罚制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量考核质量奖罚制度

内容简介质量考核及奖罚制度质量奖励：……第一次“质量月”活动（公司内部）一等奖奖励金额为30000元（一名）；二等奖奖励金额为15000元（二名）；三等奖奖励金额为8000元（三名）。第二次“质量月”活动（全国）一等奖奖励金额为40000元（一名）…… 质量处罚： …… 2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500元罚款，生产经理300元罚款。 2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目，对项目处以2000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%）。 2.17“质量月”活动中北京片

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质量奖罚制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理

内容简介为了保证工程质量，提高经济效益，由建设单位、监理单位、施工单位三方共同协商，对本工程特订如下措施：一、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。二、所有进场材料均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求： 1、钢筋对焊、电渣压力焊、搭接焊等必须要符合规范要求及机械性能试验标准，每一楼层监理随机现场抽样送检，若样品不合格，则所有接头全部按不合格处理，返工后应再进行检

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环球金融中心项目质量奖罚制度立即下载

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关键词：质量奖罚制度装饰装修工程

本资料为环球金融中心项目质量奖罚制度，编制于2014年9月，共10页。目录：一、总则二、主要奖励规定三、主要处罚规定附件：具体处罚细则 1桩基础工程 2主体工程、 3装饰装修工程 4幕墙工程相关图片：环球金融中心项目质量奖罚制度

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[中天建设]工程管理奖罚制度立即下载

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中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示

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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理工程成本管理制度成本控制管理流程竣工结算奖罚准则

资料目录第一节工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书（模板） 42 第三节工作准则 43 一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81

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