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发表于2023-02-28

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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美国萨凡纳河水电大坝的环境改善措施立即下载

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内容简介水力发电是可靠和环境友好的发电方式，因此水力发电业要引领发电领域，并积极寻找改善环境的机会。通过采取对混流式水轮机加装导流片和通气道，在前池安装下层滞水带氧气扩散系统，采用自动通风水轮机更换老式机组等措施，美国陆军工程师团已显著改善了该国东南部萨凡纳河上几座由联邦所有、运行和维护的水电站的下游水质。

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

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关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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水电站工程项目管理总结报告立即下载

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关键词：项目管理总结报告其他管理资料

本文内容为水电站工程项目管理总结报告，项目为2015年，共365页，仅供参考。概况：本文内容为水电站工程项目管理总结报告，水电站为巨型水电站，工程规模浩大，工程技术复杂。为实现良好地管控，将工程相对独立的部分划分为项目，采用了分项目管理的组织模式，工程建设部设职能管理部门和项目管理部门，职能部门按业务分类统筹管理，项目管理部门对分项目集中管理。这种管理模式在保证整个枢组的全面统一管理的同时，也实现了对各重要组成部分的深入管理。目录：综述筹划阶段准备阶段水电站工程项目管理总结报告.png

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

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关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

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关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

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本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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