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[分享]施工单位考察项目部资料下载

发表于2023-02-28

标签：施工单位考察项目部资料施工单位考察项目部讨论施工单位考察项目部视频

施工单位考察项目部专题为您提供施工单位考察项目部的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位考察项目部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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南京某施工单位项目部管理职责立即下载

等级：文件 430.00KB 格式 rar

内容简介是项目部不可缺少的挂牌制度之一，是项目管理的基本前提。是施工现场主要人员的责任制，有施工员、材料员、预算员、技术负责人、项目经理、质量员、安全员、资料员。

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施工单位项目部报监理复工申请表格立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 xls

关键词：复工申请表格市政工程表格

该资料为施工单位项目部报监理复工申请表格，共1页表格

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疫情期间施工单位项目部报监理复工申请表立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 xls

关键词：专业监理工程师技术表格范例

本资料为疫情期间施工单位项目部报监理复工申请表，编制于2020年，共1页。相关图片：复工申请表格内容专业监理工程师复查意见

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施工单位项目部2017年度工作总结立即下载

等级：文件 339.00KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部年度工作总结项目部工作总结项目部工作计划年度工作总结

本资料为施工单位项目部2017年度工作总结，编制于2018年1月，共8页。目录：一．2017年度项目部工作总结二．2018年度项目部工作计划相关图片：施工单位项目部2017年度工作总结

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施工单位项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 551.47KB 格式 pdf

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核表，PDF格式；43页；主要内容：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考；施工单位项目部管理人员绩效考核表安全员考核机械管理员

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项目总包施工单位考察办法（别墅项目）立即下载

等级：文件 44.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程施工总包项目管理手册工程总承包管理

资料目录一、考察目的 2 二、考察的范围 2 三、组织与职责 2 四、考察方式 2 五、考察准备工作 3 六、考察项目 3 七、评价施工单位的方法 5 八、在建项目上施工单位的考察办法 9 附件：需施工单位提交的资料 12内容简介项目总包施工单位考察办法（别墅项目）考察目的：扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。考察范围：有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。实地考察工程项目的关键点：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面；

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

等级：文件 459.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

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总包施工单位考察办法（多表）立即下载

等级：文件 243.00KB 格式 doc

关键词：总包施工单位考察办法施工单位考察办法项目考核管理