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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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施工总承包项目质量管理剖析
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格式 doc
内容简介 全面分析各阶段质量工作的难点。要搞好工程质量,首要的问题是要弄清楚施工过程的各阶段在质量方面工作的难点和重点,才能在制定相关措施时,做到有的放矢。事实上,每一个阶段都有不同的工作难点和重点。例如:在项目部所有单位工程全部转入土建装修和机电安装阶段,质量工作的难点是:由于专业分包单位多、立体交叉作业多、施工协调难度大,一方面很容易造成各种质量通病的发生;另一方面由于工期紧、时间急,前道工序发生的问题极易被后道工序所掩盖,使质量问题难以发现。 全文共计3页
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总承包对分包单位的管理
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格式 pdf
简介:总承包对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包人对专业分包工程负总承包管理责任,分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。仅供参考; 总承包对分包单位的管理 阶段管理 流程管理 质量管理
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总承包项目分包商质量考核管理办法
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格式 doc
关键词: 质量考核管理办法
质量考核打分表
质量管理考核奖励计划
项目质量管理
220千伏输变电工程总承包项目分包商质量考核管理办法,word格式,共10页。 目 录 1 目的和范围. 1 2 编制依据. 1 3 术语和定义. 1 4 职责. 1 5 管理内容和方法. 2 附录A (规范性附录) XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单. 5 附录B (规范性附录) 分包商质量管理考核奖励计划. 6 附录C (规范性附录) 分包商质量考核打分表. 9 附录D (规范性附录) XX工程项目部分包商质量管理考核奖励单. 10 XX工程
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建设项目工程总承包项目质量管理
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格式 ppt
简介:建设项目工程总承包项目质量管理,PPT格式;58页; 主要内容:目录: (一) 项目质量管理的地位与作用 (二) 理解本章的概念与基础 (三) 本章的编写原则与结构 (四) 本章条文解读 可实施性指工程设计符合采购、制作、检验、施工、安装、试车等作业技术条件的能力,以及对施工、安装,制作等单位合理期望的满足程度。仅供参考; 安装工程 管理程序 基本概念 质量策划 质量计划 质量控制
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[国企]深圳会展中心施工总承包质量管理策划
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关键词: 质量管理策划
质量创优策划
质量管理实施
质量通病防治
质量控制措施
本资料为[国企]深圳会展中心施工总承包质量管理策划2019(116P+WORD) 一、工程概况 原始地貌多为鱼塘、滩涂;局部现状为鱼塘,总体上地形较为平坦,地面高程0~7m。本项目建筑面积为158万m2,建筑基底面积:72.9万m2,用地面积为121.42万m2。其中主楼高约30.0m,跨度99米;上部采用钢结构屋盖,下部框架-剪力墙混凝土结构。地下二层,局部三层,基坑开挖深度约12m。 二、工程特点 本工程体量大,总建筑面积158万㎡;单体多,含展厅、登录大厅、中廊及附属用房等;专业多,包括土建、钢结构、幕墙、机电、精装、园林等;工期短,总
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总承包项目分包质量问题处理管理办法
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关键词: 质量问题处理管理
质量问题处理管理办法
项目质量管理
220千伏输变电工程总承包项目分包质量问题处理管理办法,word格式,7页。 目 录 1 目的和范围. 1 2 编制依据. 1 3 术语和定义. 1 4 职责. 2 5 管理内容和方法. 2 质量问题的处理 质量问题处理要求 罚款的管理
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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
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关键词: 组织机构管理
总承包项目管理
简介:国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理,只有更好的管理。仅供参考; 国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理 标段划分 管理模式 决
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