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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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国企境外项目技术质量管理案例分析
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简介:国企境外项目技术质量管理案例分析;PPT;38页; 主要内容: 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言,技术质量工作有以下特点: 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格,质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大,语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书,比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同;仅供参考; 项目
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境外项目管理公司与我们的工程监理
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内容简介 国家推行工程监理制已有十年的历史,取得了宝贵的经验和可喜的成果,工程监理事业蓬勃发展。近几年随着外资项目的增加,使我们有更多的机会接触境外的项目管理公司,在具体工作中我们发现自己同他们之间存在很大差异。本文旨在通过作者与境外项目管理公司分工合作的工作经历,剖析境外项目管理公司的结构和工作特点,找出我们的借鉴之处。
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境外项目管理手册(共116页)
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落实中国中铁项目精细化管理要求,进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系,全面提升项目管理水平及盈利能力。 第一章 总则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单与责任矩阵 第六章 后台管控 第七章 计划管理 第八章 预算管理 第九章 合同管理 第十章 财务管理 第十一章 技术管理 第十二章 物资管理 第十三章 机械设备管理 第十四章 分包管理 第十五章 作
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海外项目质量管理经验交流(57页)
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关键词: 海外项目质量管理
项目质量管理经验交流
海外项目质量管理实例
项目质量管理
本资料为海外项目质量管理经验交流,PPT格式,共57页。 项目组织机构与管控模式: 海外部统筹协调内外资源,负责项目全过程的履约管理 对外:与业主、总包(现场项目部)、第三方沟通对接; 对内:向相关部门下达工期节点、技术质量要求等相关指令,并监督执行; 目录: 一、项目组织机构与管控模式 二、国内外项目质量管理对比 三、海外项目质量管理实例 四、海外项目质量管理未来打算 ...... 海外项目质量管理经验交流.png 成品及半成品过程保护.png
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项目质量管理
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关键词: 质量控制措施
控制实务操作
质量控制体系
【全国】项目质量管理,PPT格式,共49页。 主要内容: 1 项目质量的概念 2 项目质量控制概述 3 项目质量控制工作内容 4 项目各阶段质量控制工作流程 5 项目各阶段质量控制措施 6 项目质量控制实务操作 7 计算机辅助质量控制 技术设计阶段工作流程
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项目质量管理ppt
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关键词: 项目质量管理
实施质量保证
实施质量控制
本资料为项目质量管理ppt,共49页 目 录 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 控制图 帕累托图 镀金 全面质量管理 质量审核 持续改进 一致性成本和非一致性成本 3σ/6σ ISO 9000 鱼骨图 收益/成本分析 基准对照 零库存 实验设计 质量成本 统计抽样 项目质量管理 项目质量管理 项目质量管理
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项目管理-项目质量管理
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关键词: 实施质量保证
实施质量控制
【全国】项目管理-项目质量管理,PPT格式,共49页。 主要内容: 1.质量规划 2.实施质量保证 3.实施质量控制 4.控制图 5.帕累托图 6.镀金 7.全面质量管理 8.质量审核 9.持续改进 10一致性成本和非一致性成本 11.3σ/6σ 12.ISO 9000 13.鱼骨图 14.收益/成本分析 15.基准对照 16.零库存 17.实验设计 18.质量成本 19.统计抽样
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