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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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怎样做全面发展的合格项目经理?
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关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
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工程项目经理
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项目经理工作概述
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内容简介 安装项目经理工作总体概述 。 大型安装工程项目经理工作总体概述。以本人的工作经历为基础,比较详实的介绍了安装项目经理工作的各个方面。 预算员在工程初期就对工程量进行一个总的摸底,为材料计划和工程款的划拨提供技术支持。对各栋每月完成工程量进行产值评估,并上报甲方当月产值。技术核定单、签证原则上由各栋号工长写初稿,技术责任人和项目经理审核后,交预算员定稿。 ………… 在电气一次配管方面,统一管径的大小和管线的走向,统一管线出地平长度,对配管剩余短节,原则上不用于一次配管(混凝土内配管太多短节,在浇筑混凝土时会影响配管效果。可全部用于二次配管);厨卫间给水支管
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项目管理—建设工程项目经理
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关键词: 建设工程项目经理
建设工程项目管理
【简介】项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页 【内容预览】 项目管理—建设工程项目经理 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责 6、任命 7、技术技能 8、法律依据
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工程项目经理与项目管理组织
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简介:工程项目经理与项目管理组织,PPT格式;29页; 主要内容: 目录: 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队 项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,仅供参考; 工程项目经理与项目管理组织 流程组织 职能式 组织结构
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建筑工程项目经理手册
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关键词: 项目经理手册
计划管理与进度管理
本资料为建筑工程项目经理手册(共5部分),PDF格式 内容摘要: 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目。 它包括如下工作: (1)安排并确定项目活动间的逻辑关系; (2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间; (3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动的相互关系和持 续时间联系起来形成网络并进行网络分析 ...... 目录:
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弱电工程项目经理答辩
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关键词: 弱电项目经理答辩
项目经理答辩
项目考核管理
本资料为弱电工程项目经理答辩,word格式,共4页,可供参考。 弱电工程项目经理答辩 对弱电智能化系统的分析和理解
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