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发表于2023-02-27

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内容简介绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程

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内容简介薪酬绩效考核的设计思路：薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系；薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式；薪酬管理观点三：打破仅通过“仕途”才能发展的传统，建立薪酬和职位多通道发展原则；薪酬管理观点四：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用公司层面利益分解：绩效管理是企业管理的基本功，其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率，更重要的是帮助组织实现其目标

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房地产绩效与薪酬体系设计讲义（166页，设计案例）立即下载

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建筑企业薪酬绩效体系资料下载-房地产绩效与薪酬体系设计讲义（166页，设计案例）

房地产绩效与薪酬体系设计讲义，本资料从绩效体系设计、薪酬体系设计两大方面进行详细讲解，内容全面，图文并茂，思路清晰，结构安排合理，层层递进精细阐述说明，附多个案例分析，很有参考价值。 1、我们的地产行业 2、房地产的绩效与薪酬体系 3、人力资源部门的角色定位 4、三大知名企业特点与体系剖析 5、四大经典绩效工具应用与演练 6、房地产典型绩效体系设计 7、经典薪酬工具应用与演练 8、房地产典型薪酬体系设计 ...... PDF格式，工程166页。房地产企业绩效考核指标分解

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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法立即下载

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简介：一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法，doc格式；30页；主要内容：公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标，仅供参考；一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法返还工资资金考核程序考核评分利润表

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