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发表于2023-02-27

标签： epc项目实施目标资料 epc项目实施目标讨论 epc项目实施目标视频

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

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EPC项目成本目标管理立即下载

等级：文件 135.00KB 格式 pdf

内容简介 EPC项目成本目标管理

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EPC项目策划与实施（PPT）立即下载

等级：文件 28.46MB 格式 pptx

关键词： EPC项目策划与实施 EPC进度策划与实施 EPC设计策划与实施 EPC招采策划与实施

本资料为EPC项目策划与实施，PPT格式，共45页，编制于2018年。 EPC组织策划：组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包括组织架构确定，项目管理目标制定等内容。目录：一、LSCS总承包管理体系二、EPC组织策划与实施三、EPC进度策划与实施四、EPC设计策划与实施五、EPC招采策划与实施六、实施亮点与经验总结 ...... EPC项目策划与实施.png EPC项目设计过程控制策划.png EPC项目组织架构

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EPC项目完整实施管理方案（word）立即下载

等级：文件 61.20KB 格式 docx

关键词： EPC项目实施管理方案 EPC项目开发方案 EPC项目投标方案项目成本管理方案总承包项目管理

本资料为EPC项目完整实施管理方案，word格式，共20页。目录：一、EPC项目开发方案二、EPC项目投标方案三、项目成本管理方案 ...... EPC项目完整实施管理方案工程总承包投标文件编制中的关键决策点设计投标方案编制的关键决策点

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EPC总承包项目管理实施的重点与方法立即下载

等级：文件 702.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理 EPC总承包其他管理资料

资料目录一、项目管理与P3E/C软件二、项目多级计划与多层次计划管理架构分析与探讨三、应用P3E/C软件的重点与难点内容简介内容介绍控制的目标体系：质量、费用、进度目标偏差分析法： 1、偏差的概念在成本控制中，把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本已完任务实际成本=已完工作量×实际单位成本已完任务计划成本=已完工作量×计划单位成本项目进度/费用控制的主要步骤 1. 确定项目里程碑 2. 划分WBS及工作任务 3. 明确项目的组织机构 4.

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知名建筑企业EPC项目策划与实施（图文）立即下载

等级：文件 183.32MB 格式 pptx

关键词： EPC项目策划 EPC组织策划 EPC进度策划 EPC设计策划总承包项目管理

本资料为知名建筑企业EPC项目策划与实施，PPT格式，共47页，编制于2018年。 EPC组织策划：组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包括组织架构确定，项目管理目标制定等内容。目录：一、LSCS总承包管理体系二、EPC组织策划与实施三、EPC进度策划与实施四、EPC设计策划与实施五、EPC招采策划与实施六、实施亮点与经验总结 ....... 知名建筑企业EPC项目策划与实施 EPC项目设计过程控制策划 EPC项

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EPC项目实施企业工作指导手册（成套）立即下载

等级：文件 276.50KB 格式 xls

EPC项目实施企业工作指导手册，Excel格式，内容包括：一、项目管理企业二、专业考察三、工程勘察策略四、深化设计五、施工详图设计六、施工准备七、基槽检验和桩基检测八、工程分包管理九、实施人员管理十、工程进度管理十一、工程质量控制十二、安全文明施工 ...... 工程分包管理

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完整的EPC项目实施方案-217页立即下载

等级：文件 3.84MB 格式 doc

关键词：质量控制要点总承包项目管理

简介：完整的EPC项目实施方案-217页；doc格式；主要内容：为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。仅供参考；总承包管理部门职责采购管理结构分解信息文控组织形式

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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级：文件 17.44MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式；94页；主要内容：目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制、监理制）的管理模式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始

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建设项目实施的目标控制方法与实践立即下载

等级：文件 1.91MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目规划和控制项目进度控制

资料目录一、项目管理的核心二、建设项目的投资控制三、建设项目的进度控制四、项目实施的进度目标控制实践 4.1广州白云机场建设总进度纲要 4.2上海浦东国际机场建设总进度规划 4.3上海虹桥综合交通枢纽进度总控内容简介一、项目管理的核心项目管理的含义：自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心就是项目规划和项目控制。二、建设项目的投资控制 “二八定理”（帕雷托定律）：前期和设计阶段决定了项目生命周期内80%的成本；初步设计阶段决定了工程80%的投资。三、建设项目的进度控制

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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] 立即下载

等级：文件 10.49MB 格式 pdf

epc项目实施目标资料下载-[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法

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