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发表于2023-02-27    

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词: 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

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怎样做全面发展的合格项目经理? 立即试听

学员数 816 好评率 100.00%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理 工程项目经理

项目经理对管理人员考核资料下载-怎样做全面发展的合格项目经理? 立即试听

项目管理人员考核标准 立即下载

等级:项目经理对管理人员考核资料下载_1     文件 132.50KB 格式 doc

关键词: 项目管理人员考核标准 项目考核标准 项目考核管理

项目经理对管理人员考核资料下载-项目管理人员考核标准
项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,包含了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准
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工程项目管理人员考核标准 立即下载

等级:项目经理对管理人员考核资料下载_2     文件 132.50KB 格式 doc

关键词: 项目管理人员考核标准 工程部考核标准 技术部考核标准 项目考核管理

项目经理对管理人员考核资料下载-工程项目管理人员考核标准
工程项目管理人员考核标准,内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准
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某大厦管理人员考核标准 立即下载

等级:项目经理对管理人员考核资料下载_3     文件 9.00KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 某大厦管理人员考核标准 管理人员考核

内容简介 一.经理考核标准   1.未能贯彻公司工作意图,延误工作的,扣15分/次。   2.执行领导的工作指令,不负责工作的,扣10分/次。   3.未作调查,错误发出指令,造成负面影响的,扣10分/次。   4.未能协调部门内部员工形成良好的合作关系的,扣10分/次。   5.未能主动计划和完善部门之日常管理事务的,扣10分/次。   6.员工培训考核、仪容礼貌、工作质量和纪律监察不力的,扣10分/次。   7.重大事故或重大投诉处理不当,或对客不礼貌的,扣10分/次。   8.凡下属员工在执行岗位职责中犯有错误的,扣10分/次。   9.未能与其他部门做协调配合,影响工作的,扣
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建筑企业项目管理人员考核办法 立即下载

等级:项目经理对管理人员考核资料下载_4     文件 164.00KB 格式 doc

关键词: 项目管理人员考核办法 考核评分细则 项目考核管理

项目经理对管理人员考核资料下载-建筑企业项目管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员考核办法,Word格式,共17页,内容包括了考核范围及考核重点、考核评分办法、考核评分细则,可供参考。  项目经理
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[云南]建筑施工管理人员安全生产考核培训 立即下载

等级:项目经理对管理人员考核资料下载_5     文件 1.37MB 格式 pdf

关键词: 施工管理人员安全生培训 支撑与拉锚的施工 模板工程安全 滑坡地段挖方安全 市政安全文明

项目经理对管理人员考核资料下载-[云南]建筑施工管理人员安全生产考核培训
本资料为:[云南]建筑施工管理人员安全生产考核培训,编制于2017年,共179页,PDF格式。 主要内容:    一般模板通常由三部分组成模板面、支撑 机构包括水平支撑结构和垂直支撑结构和连 接配件包括穿墙螺栓、模板面联结卡扣等。 模板工程的支撑杆必须经过设计计算并绘制 模板施工图制定相应的施工安全技术措施。    计算模板及支撑结构或构件的强度、稳定性和 连接的强度时,应采用荷载设计值,荷载标准值 乘以分项系数。 ........ 相关图片:  安全施工  支撑与拉锚的施工  挖土的
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BIM及其对工程项目管理人员的影响 立即下载

等级:项目经理对管理人员考核资料下载_6     文件 205.40KB 格式 pdf

项目经理对管理人员考核资料下载-BIM及其对工程项目管理人员的影响
【本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响,pdf格式,共273页】 内容概述:   介绍了建筑信息模型的概念、特征 结合具体案例,分析了建筑信息模型对建设项 目全过程管理产生的影响,探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求,明确 了在新的环境下项 目管理人 员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质 ,并得出了结论。 重点内容: 1:建筑信息模型 2:B IM 在工程实施中的应用案例研究 3:B IM 对项 目管理的影响 4:结语
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施工单位项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:项目经理对管理人员考核资料下载_7     文件 551.47KB 格式 pdf

项目经理对管理人员考核资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核表
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;  施工单位项目部管理人员绩效考核表  安全员考核  机械管理员
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