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发表于2023-02-24

标签：项目管理五懂资料项目管理五懂讨论项目管理五懂视频

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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建设工程项目管理（五）立即下载

等级：文件 4.05MB 格式 kj

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介建设工程项目管理（五）

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造价应该懂点管理学立即下载

等级：文件 509.50KB 格式 ppt

【简介】造价应该懂点管理学,PPT格式，91页【目录】一、管理思想的发展和创新二、企业管理模式的演变三、项目管理的崛起四、战略管理造价与经济的关系 2企业管理模式的演变 3项目管理的崛起 4战略管理管理思想的发展和创新

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建筑工程项目管理培训讲义（五）—工程质量管理立即下载

等级：文件 339.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目质量管理项目质量控制

内容简介工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主的质量总目标而展开。 1、建设工程项目质量的影响因素（1）人的质量意识和质量能力（2）工程材料（3）机械设备（4）方法（5）环境条件 5.2.1 建设工程项目质量控制的基本原理 1、 PDCA循环是指有计划（PIan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。 2、阶段控制原理三阶段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统控制过程。 3、三全控制管理全面质量控

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标杆房企项目五方评审管理动作流程立即下载

等级：文件 345.31KB 格式 rar

关键词：五方评审管理动作流程图项目交付预评审操作项目交付预评审表

本资料为标杆房企项目五方评审管理动作流程，word格式，共10页。目录： 1、五方评审管理动作流程图 2、项目交付预评审操作指引 3、项目交付预评审表—精装、毛坯 ...... 标杆房企项目五方评审管理动作流程.png 五方评审管理动作流程图.png 项目交付预评审评分表（精装）.png

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浅谈五星级酒店内装饰项目管理立即下载

等级：文件 1.95MB 格式 ppt

关键词：五星级酒店内装饰项目安全文明施工管理项目质量管理项目管理讲义

本资料为浅谈五星级酒店内装饰项目管理，PPT格式，共30页。测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，进一步验证图纸在施工现场的可行性，提高各工种、各专业的协调、配合能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足规范、功能、观感等各方面的要求。目录：第一部分：项目概况第二部分：项目质量、进度、安全文明施工管理第三部分：结束语 ...... 浅谈五星级酒店内装饰项目管理.png 木饰面干挂钢质基层效果.png 水背景PVC防水层效果.png

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中海项目总监特训第五课→营销管理立即下载

等级：文件 3.22MB 格式 pdf

关键词：项目总监特训建设工程管理样板间软硬装效果房建试验检验

本资料为项目总监特训第五课→营销管理【PDF+61P】内容摘要：货量支持：好产品、好服务，供货及时，结构合理时间支持：没有产品信息的客储是无效的，没有价格口径的客储是失准的，拉长有效客储时间，尽早对外释放产品信息，尽快实现产品体验体验支持：增加售楼处、样板间、示范区、物业服务的成本投入，增强体验效果。货量时间体验目录：价值营销四部曲 1 价值传播 2 价值创造 3 价值认同4 价值交换相关图片：项目概况.png 产品&服务体验.png

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项目管理流程、项目流程管理标准及项目管理用表立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理流程劳务价格确认表

内容简介适合工程项目部使用，企业表格，可借鉴参考，包括以下表格：项目管理流程项目流程管理标准供应商及材料价格确认表劳务队及劳务价格确认表业主/监理回访评价表项目管理评价表项目风险抵押金交纳情况报审表项目风险受益金支付报审表项目管理奖励金报审表项目内部竣工结算价确认表 11页

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五公司西南山区项目管理经验交流立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

加强后台管控，成立专家工作组。为了加强重点项目的安全质量风险管控、施工进度管理和技术指导，公司针对性地成立了3个工作小组。工作组驻守工地，对项目部施工方案、安全质量、变更索赔情况进行督导。澜沧江大桥钢管拱二次竖转前期准备过程中，受现场地形限制，扣拉索钢绞线安装困难，工作组专人现场盯守，增加现场管理力量，确保了钢管拱按节点工期目标顺利开始竖转。工作组加强项目和公司联系的纽带，将管理前移，提高了后台管控力度，很好地完成了工作组成立的既定目标。 ······ 一、科学组织，精心谋划，基础工作扎实二、创新管理，多措并举，过程管控到位三

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