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【收益管理为核心】工程总承包案例训练营
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关键词: 工程总承包案例
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工程总承包的4种模式
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施工总承包项目物资材料管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目物资管理办法
项目材料管理办法
施工项目材料计划管理
内容简介 1、施工项目材料计划管理 施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前,施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工,把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料,则这部分材料的计划分立,报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中,由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时,施工总承包项目部要及时采取措施,调整计划,确保施工生产正常进行。 …… 3、施工项目材料验收管理
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施工总承包项目部管理制度(word)
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施工总承包项目部管理制度,内容包括: 一、作息时间制度 二、项目部请销假制度 三、会议制度 四、月评比和奖罚制度 五、质量会签制度 六、现场检查制度 七、质量挂牌制度 八、质量管理制度 九、标准管理制度 十、文档管理制度 十一、项目管理人员管理制度 十二、变更设计制度 十三、施工技术管理制度 ...... word格式,共32页。 施工总承包项目部管理制度 质量管理制度
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