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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询师
全过程咨询工程师
全过程工程咨询管理
全过程工程咨询服务案例
中国监理大师
行业试点单位专家
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总包对专业分包单位管理
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资料目录 一、对分包单位的技术综合管理 二、对分包单位的质量管理 三、对分包单位的工期与总进度计划管理 四、对分包单位的安全保卫管理内容简介 由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工,所以我公司进场后,将根据我公司丰富的工程施工经验,编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划,在该总进度计划获业主、监理认可后,依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间;指定供货商的设备最迟供货时间表,以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后,我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化,以确保进度目标的实现,对各专业分
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总包与分包单位的安全管理协议书
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本资料为总包与分包单位的安全管理协议书,共5页。 资料概况: 甲方(总包方): 乙方(分包方): 经协商,为了便于安全管理,明确相关当事方的安全责任,根据《安全生产法》第 40 条的规定,甲乙双方在已经签订的专业分包合同框架范围内,另签订本安全生产管理协议,以明确双方安全生产责任并共同遵守。 第一条 双方共同遵守国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全生产的法律法规,严格执行 JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》等一系列标
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总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定
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关键词: 总包单位管理规定
内业资料管理
环境保护管理
安全生产管理
本资料为总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定,共14页。 总则: 为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。 …… 相关图片: 01总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定 02 内业资料管理 03 环境保护管理
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大型地产项目施工进场前交底资料(招标前与总包单位交流分析)
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内容简介 大型地产项目施工进场前交底资料(招标前与总包单位交流分析),本讲义主要对该建设项目内容、工程体系、工程部项目经理、各专业职能责任人等岗位职责、总包合同约定履行职责、技术及质量要求等内容进行了说明,可供参考。 技术及质量要求
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