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发表于2023-02-24    

精细化管控分项专题为您提供精细化管控分项的相关资料与视频课程,您可以下载精细化管控分项资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

学员数 641 好评率 100.00%

关键词: 建筑工程施工现场管理 质量精细化管理 什么是精细化管理 工程质量常见问题

精细化管控分项资料下载-建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

学员数 1767 好评率 100.00%

精细化管控分项资料下载-2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

钢筋分项工程精细化管理(PPT) 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_1     文件 1.42MB 格式 pptx

关键词: 钢筋分项工程精细化管理 工程项目精细化管理 其他管理资料

精细化管控分项资料下载-钢筋分项工程精细化管理(PPT)
本资料为钢筋分项工程精细化管理,PPT格式,共23页,推荐学习参考。  钢筋分项工程精细化管理  钢筋分项工程管理  管理过程中遇到的实际问题剖析  如何采用信息化手段管好钢筋
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精细化管理讲座 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_2     文件 500.00KB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

内容简介 浮躁的社会呼唤精细    企业管理的困惑与粗放    管理与精细化管理    精细化管理的实施    精细化管理在企业管理中的应用       当前中国企业普遍面临的突出问题    1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展(从本质上来说,中国企业热衷于多元化大多数都是源于此)    2 缺乏明确的目标和计划,或者难以贯彻执行(即组织的执行力差)    3 高层管理者天天忙于“救火”    4 缺乏系统的管理制度和业务规范,企业管理和运营随意性很强    5 产品或服务质量存在较大缺陷    6 业务流程混乱,或者流程明确,但无法严格执行    7 岗位职责不明确,人浮于事,内部
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工程精细化管理 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_3     文件 10.63MB 格式 pptx

关键词: 工程精细化管理 工程项目管理

精细化管控分项资料下载-工程精细化管理
【简介】 本资料为工程精细化管理讲义,ppt格式,共32页。 【目录】 工程管理的思考 精细化管理的定义 精细化管理体系介绍 精细化管理典型管理动作 【相关内容】  工程精细化管理  工程管理的思考  精细化管理概念  精细化管理介绍  精细化管理标准动作
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客厅精细化设计 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_4     文件 3.72MB 格式 ppt

精细化管控分项资料下载-客厅精细化设计
内容简介 电视背景墙   沙发背景墙   一、关于电视背景墙   视觉集中点   简洁的风格
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房地产集团景观精细化管控流程表 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_5     文件 380.00KB 格式 doc

关键词: 景观精细化管控流程表 工程管控流程 房地产流程图

精细化管控分项资料下载-房地产集团景观精细化管控流程表
本资料为房地产集团景观精细化管控流程表,word格式,共13页。 1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。 2.本表中非景观系统人员组织执行的事项,仅体现其参与要求,相关事宜按照集团其他相关工作标准执行。 ......  房地产集团景观精细化管控流程表  景观规划定位阶段管控流程表  景观样板区营造阶段管控流程表
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项目安全精细化管理 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_6     文件 4.82MB 格式 ppt

精细化管控分项资料下载-项目安全精细化管理
简介:项目安全精细化管理,PPT格式;59页; 主要内容:目录: 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位 安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险,测定风险等级的依据,是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性,也可以定量。仅供参考;  项目安全管理  岗位风险  行为观察  排除散乱
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案场精细化管理 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_7     文件 10.46MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

精细化管控分项资料下载-案场精细化管理
内容简介 在很多时候,销控已由最初的销售控制,衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容,逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词,开始涵盖更多的执行环节。   包含:销控表(可售房源表);开放,封闭房源的记录;销售记录;小订,大定,签约,换房,退户的过程。
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住宅户型精细化设计 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_8     文件 2.49MB 格式 ppt

精细化管控分项资料下载-住宅户型精细化设计
内容简介 此资料是介绍户内空间人体工学与家居家具的功能关系   八、厨房的尺寸    市场调研表明,近几年居住者希望扩大厨房面积的需求依然较强烈。目前新建住宅厨房已从过去平均的5~6㎡扩大到7—8㎡ ,但从使用角度来讲,厨房面积不应一味扩大,面积过大、厨具安排不当,会影响到厨房操作的工作效率。    可以将厨房按面积分成三种类型,即:经济型、小康型、舒适型。并建议经济适用型住宅采用经济型厨房面积,一般住宅采用小康型厨房面积,高级住宅、别墅等采用舒适型厨房面积。   共25页,PPT格式。
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[国企]项目精细化管控指导手册2020 172P 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_9     文件 17.56MB 格式 pptx

关键词: 精细化管控指导 施工电梯平面 塔吊平面布置图 施工分区示意图 施工管理培训

精细化管控分项资料下载-[国企]项目精细化管控指导手册2020 172P
本资料为[国企]项目精细化管控指导手册2020(172P+PPT) 一、 主要内容    房建项目重点阐述项目包括的业态,占地面积,建筑面积、建筑层数(地下、地上)、建筑高度,基础形式及结构形式等。    基础设施项目重点阐述路线长度,设计标准,土石方工程数量,桥梁、隧道工程数量及主要结构形式。    要求分别对建筑设计概况、结构设计概况、钢结构概况、基坑概况、现场自然环境概况(地质、水文、气象、场地、交通及周边人文环境)、项目特点、现场进展等情况进行介绍。 二、施工分区    根据项目特点将项目分为N个施工区域(建议劳务分区与施工分
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地下车库精细化管控培训 设计管理部2019 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_10      文件 4.76MB 格式 pptx

关键词: 地下车库设计 车库精细化管控 地下车库管控要求 地下车库优化策略 建筑设计资料

精细化管控分项资料下载-地下车库精细化管控培训 设计管理部2019
内容简介:地下车库精细化管控培训 设计管理部-2019(PPT+52页) 目录:地下车库管控要求、存在问题及案例分析、地下车库优化策略。 地下车库精细化管控培训 设计管理部 (1).png  地下车库精细化管控培训 设计管理部 (2).png  地下车库精细化管控培训 设计管理部 (3).png  地下车库精细化管控培训 设计管理部 (4).png  地下车库精细化管控培训 设计管理部 (5).png  地下车库精细化管控培训 设计管理部 (6).png
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房地产精细化设计与成本管控课件(85页) 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_11      文件 13.89MB 格式 pdf

关键词: 房地产精细化设计 房地产成本管控 房地产土方成本控制 无效成本的控制 成本控制实例

精细化管控分项资料下载-房地产精细化设计与成本管控课件(85页)
本资料为房地产精细化设计与成本管控课件(85页),仅供参考。 概况:    本资料为房地产精细化设计与成本管控课件(85页),包括货值最大化(利润最大化)、客户敏感度、容积率的选择、规划指标的控制、规划与户型结合、建筑体型、停车方式、土方与地形、道路系统、分期与组团设计、两点一线设计、地下室设计、无效成本的控制、交楼标准设计与成本结合的三个节点 过程。 目录: 货值最大化(利润最大化) 客户敏感度 容积率的选择 规划指标的控制  房地产精细化设计与成本管控课件(85页).png
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地下车库方案优化策略精细化管控培训2018 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_12     文件 4.76MB 格式 pptx

关键词: 地下车库方案优化 地下车库设计 建筑培训讲义

精细化管控分项资料下载-地下车库方案优化策略精细化管控培训2018
本资料为地下车库方案优化策略精细化管控培训2018,PPTX 格式。 以下是部分资料展示:  地下车库方案优化策略精细化管控培训1  地下车库方案优化策略精细化管控培训2  地下车库方案优化策略精细化管控培训3  地下车库方案优化策略精细化管控培训4  地下车库方案优化策略精细化管控培训5  地下车库方案优化策略精细化管控培训6
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工程成本控制精细化管理 立即下载

等级:精细化管控分项资料下载_13      文件 1.67MB 格式 zip

关键词: 合理的工程成本控制的组织分工 项目开发阶段的成本估算 全过程控制管理的依据和着眼点 成本目标的制定 成本核算控制

精细化管控分项资料下载-工程成本控制精细化管理
【简介】本资料为工程成本控制精细化管理,pdf格式,共97页。 【相关内容】 一、合理的工程成本控制的组织分工 二、项目开发阶段的成本估算 三、全过程控制管理的依据和着眼点 四、工程目标成本的制订、支解与落实 五、成本目标的制定 六、成本目标的支解  工程成本控制精细化管理  分解依据  分类方式  设计成本  设计管理  项目论证依据  优化思路
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