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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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中建某公司总部管理手册
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资料目录 1 适用范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 管理体系总要求 5 管理职责 6 战略与目标管理 7 营销管理 8 合约管理 9 资源管理 10 产品实现的策划 11 设计和开发 12 物资管理 13 分包管理 14 工期管理 15 施工过程控制 16 职业健康安全管理 17 环境、CI与文明施工管理 18 成本管理 19 测量设备的控制 20 文件控制 21 记录和档案管理 22 测量与分析 23 内部审核 24 不符合控制 25 回访保修 26 改进 27 经营结果评价 28 创优评先管理内容简介 本文是中建某公司总部管理手册,内容包括: 1 适用范围
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中建项目管理手册
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文件 200.43KB
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关键词: 工程项目管理
项目管理手册
工程项目管理手册
简介:中建项目管理手册;PDF格式(44页) 主要内容:中建工程项目管理所有职位管理职责和公司制度,详见手册;
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中建分公司管理手册
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格式 pdf
关键词: 项目质量管理
管理手册及制度
【简介】: 中建分公司管理手册 , PDF格式,93页 【目录】: 1 适用范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 管理体系总要求 5 管理职责 6 战略与目标管理 中建分公司管理手册 目录 设计 2 对物资供应商的评价 采购文件 施工过程控制 环境管理方案 质量职能分配表 职业健康安全管理职能分配表
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中建合同管理办法
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格式 doc
关键词: 合同管理办法
合同管理机构
建设工程施工合同
【简介】中建合同管理办法 doc格式 11页 【目录】 第一章总则 第二章机构和职责 第三章建设工程施工合同的签订 中建合同管理办法 1、总则 2、机构和职责 3、建设工程施工合同的签订
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中建项目组织与管理-80页
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格式 ppt
关键词: 项目管理设计原则
项目质量管理
项目组织管理
简介:中建项目组织与管理-80页,PPT格式; 主要内容:人们都习惯把管理和领导当作同义语来用,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,而实际上,管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。仅供参考; 组织管理 项目管理 责任和权利 总承包 总承包管理2 总承包模式
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【中建】香江总部项目铝合金模板应用总结(共37页)
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文件 4.70MB
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关键词: 铝合金模板应用
铝合金模板安装
铝合金模板施工
铝合金模板成本分析
项目技术管理
【中建】香江总部项目铝合金模板应用总结(共37页),PPT格式 主要内容: 1.铝模板发展趋势 2.本项目铝合金模板应用情况及效果 3.铝合金模板安装注意事项 4.铝合金模板施工中存在的问题及改进意见 5.铝合金模板使用现状调查分析 6.铝合金模板成本分析 7.铝合金发展方向探讨 工程概况 铝合金模板深化设计 铝合金模板使用情况
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[中建]房建项目技术控制管理
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文件 2.93MB
格式 pptx
【简介】 本资料为[中建]房建项目技术控制管理,ppt格式,共55页。 【相关内容】 技术管理概述 准备阶段技术管理 施工过程技术控制 收尾阶段技术管理 [中建]房建项目技术控制管理 技术管理概述 图纸会审 施工组织设计 审批流程 施工方案
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常用项目管理表格(中建)
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关键词: 房建项目管理
项目管理表格
项目风险评估表
内容简介 本套表格包括项目启动令、项目全过程动态管理表、项目策划任务表、项目授权申请表、项目授权管理书、项目建设方基本情况调查表、项目所在现场情况调查表、项目风险评估表、工程投标总结表、项目部主要管理人员审批表、项目部实施计划编写任务表、项目经理月度报告、合同谈判策划书、项目部商务月度报告、工程收(付)款计划表、项目现金流分析表、工程保函(保险)管理计划表、分包商选择综合分析表、项目生产与进度管理计划编制表、工艺试验及现场检(试)验计划等 …… 编制于2010年,全文2万余字,共68页。
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中建钢筋管理手册124P
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关键词: 钢筋管理手册
物资采购控制
现场施工控制
算量技巧管理
施工技术培训
本资料为:中建钢筋管理手册124P,格式为PDF版本。 一、简介: 为提高钢筋管理水平,降低钢筋损耗率,增加钢筋收入,根据宝贵经验和丰富案例,帮助大家加深对钢筋配料、施工细节、算量技巧等知识的了解。 二、目录 物资采购控制、现场施工控制、软件设置管理、算量技巧管理、易漏项管理、结算核对协调 三、相关图片: 钢筋价格波动.png 钢筋堆场.png 成品、半成品保护.png 尾料控制.png 图集要求对比.png 传力
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[中建]技术管理手册(2010年)
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文件 1.00MB
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
施工方案管理
资料目录 第一章 总 则 一、编制目的 二、编制依据 三、适用范围 四、执行要求 第二章 项目技术管理机构及程序 一、公司技术管理机构 二、项目技术管理程序 第三章 项目技术管理职责 一、 项目经理: 二、 项目总工程师 三、技术部 四、工程部 五、 物资部 六、 质量保证部及安全管理部 七、 技术部部长 八、 内业工程师 九、 试验员 十、 资料员 十一、 项目责任工程师 十二、 项目材料员 十三、 安全工程师 十四、 质量工程师 第四章 施工组织设计及施工方案管理 一、施工组织设计(施工方案)的编制 二、 施工方案的审批 三、方案执行与修改 第五章 技术交底管理 一、技术交底分类
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