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如何打造高效的企业管理驾驶舱
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关键词： 构建智能管理
企业结构化数据库
建筑商业智能
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数字化管理装配式建筑全流程
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知名建筑企业商务管理标准手册（71页）
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关键词： 企业商务管理标准
项目目标责任管理
商务策划管理
本资料为知名建筑企业商务管理标准手册，PDF格式，共71页，编制于2019年。 商务策划： 以项目顺利履约为前提， 通过综合分析项目各种因素， 结合技术、生产等环节， 通过预先策划形成完整商务实施方案， 化解风险， 达到效益最大化。 目录： 一、项目目标责任管理 二、商务策划管理 三、成本管理 四、结算管理 五、招投标管理 六、商务数据与资料管理 ...... 知名建筑企业商务管理标准手册.png 目标责任书签订及分解管理流程.png
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2010年某建筑公司商务管理手册（中建）
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文件 1.01MB
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关键词： 成本管理文件
工程合同管理
工程安全管理
内容简介 2010年中建某建筑公司商务管理手册，PDF格式，共124页。 实施日期：2010年10月 为了规范公司项目施工及管理，依据公司〈综合管理手册〉，编制了〈商务管理手册〉。本次颁布版本为第一版，手册考虑了公司组织规模、管理目标、所提供工程和服务特点、所采用的生产和管理过程等因素，并综合考虑了质量环境和职业艰苦安全管理原则而指定。 一、概述 建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。 商务管理
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某大型建筑企业施工项目管理手册
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格式 rar
关键词： 房建项目管理
施工管理手册
其他管理资料
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责 7 第一章 工程项目类型划分的规定 8 第二章 工程项目的组织实施 9 第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章 组建项目部的程序 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章 项目部组织机构的规定 22 第八章 项目部定员的规定 26 第九章 项目部的岗位职责 28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章 项目部的分配制度 37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇 项目部内部目标责任的规定 42 第一
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知名建筑企业设计业务管理标准手册
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文件 2.83MB
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关键词： 企业设计业务管理标准
工程总承包设计管理
工程设计管理
深化优化设计管理
本资料为知名建筑企业综合管理评价标准手册，PDF格式，共33页，编制于2019年。 工程设计管理： 指对局及局属设计院、 局属各级设计单位自行承接的工程设计项目的管理， 主要包含概念性方案管理、 工程设计任务计划管理、 工程设计过程管理、 设计变更管理等工作。 目录： 一、设计营销 二、工程总承包设计管理 三、深化、优化设计管理 四、工程设计管理 ...... 知名建筑企业设计业务管理标准手册.png 工程设计——设计营销管理流程.png 设计进度管理流程.
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建筑企业分包商HSE管理手册（PPT）
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格式 pptx
关键词： 分包商HSE管理手册
总承包HSE组织管理保障
分包商HSE管理
HSE管理思路
本资料建筑企业分包商HSE管理手册，PPT格式，共39页。 分包HSE过程管理： （劳务、专业）分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进行项目HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督各分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。 总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控。 目录： 一、公司简介 二、项目简介 三、HSE管理思路、目标 四、总承包HSE组织管理保障 五、分包商HSE管理
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知名建筑企业审计管理标准手册（89页）
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关键词： 审计管理标准
审计质量控制
审计项目管理
工程项目审计
本资料为知名建筑企业审计管理标准手册，PDF格式，共89页，编制于2019年。 巡察：是党内监督的一种重要方式， 指党的市（ 地、 州、 盟） 和县（ 市、 区、旗） 级委员会按照有关规定， 通过建立巡察制度， 设立巡察机构， 开展巡察工作， 对所管理的党组织和领导干部落实党中央决策部署以及全面从严治党情况进行监督的方式。 目录： 一、审计管理 二、违规经营投资责任追究工作管理 ...... 知名建筑企业审计管理标准手册.png 审计工作管理的基本原则.png 审计计划流程.
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知名建筑企业文化与宣传管理标准手册
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文件 2.61MB
格式 pdf
关键词： 企业文化与宣传管理
管理标准手册
企业文化建设
本资料为知名建筑企业文化与宣传管理标准手册，PDF格式，共48页，编制于2019年。 企业文化： 指企业长期在生产、 经营、 发展过程中所形成的管理思想、管理方式、 管理理论、 群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和， 是企业领导层提倡、 上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式， 它体现为企业价值观、 经营理念和行为规范， 渗透于企业的各个领域和全部时空。 目录： 一、宣传思想 二、企业文化建设 ...... 知名建筑企业文化与宣传管理标准手册.png CI组成内容.png
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知名建筑企业纪检监察管理标准手册
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文件 1.71MB
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关键词： 纪检监察管理标准
纪检监察工作
本资料为知名建筑企业纪检监察管理标准手册，PDF格式，共30页，编制于2019年。 巡察：是党内监督的一种重要方式， 指党的市（ 地、 州、 盟） 和县（ 市、 区、旗） 级委员会按照有关规定， 通过建立巡察制度， 设立巡察机构， 开展巡察工作， 对所管理的党组织和领导干部落实党中央决策部署以及全面从严治党情况进行监督的方式。 目录： 一、纪检监察工作 二、巡察工作 ...... 知名建筑企业纪检监察管理标准手册.png 监督工作流程.png 监督工作审批权限.png
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大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义
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文件 5.11MB
格式 ppt
关键词： 房建项目管理
施工管理手册
其他管理资料
内容简介 工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。 …… 质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事
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建筑企业资质标准管理手册（230页）
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文件 600.00KB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
项目管理制度
资料目录 一、总则 1 二、标准 5 （一）施工总承包序列资质标准 5 1 建筑工程施工总承包资质标准 6 1.1 一级资质标准 6 1.2 二级资质标准 7 1.3 三级资质标准 9 1.4 承包工程范围 9 2 公路工程施工总承包资质标准 12 2.1 一级资质标准 12 2.2 二级资质标准 13 2.3 三级资质标准 15 2.4 承包工程范围 17 3 铁路工程施工总承包资质标准 18 3.1 一级资质标准 18 3.2 二级资质标准 19 3.3 三级资质标准 20 3.4 承包工程范围 21 4 港口与航道工程施工总承包资质标准 23 4.1 一级资质标准 23 4.2
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商务管理手册-(投标合同采购)-160页
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文件 2.67MB
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简介：商务管理手册-(投标合同采购)-160页，PDF格式； 主要内容：为规范和指导公司范围内劳务分包、专业分包的采购管理，明确项目部、公司采购权限、职责和操作流程。达到满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求，在此基础上最大限度的降低工程成本，提升管理效；仅供参考； 管理手册 分供 合同流程 调拨管理 验收 职责权限 职责权限管理
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建筑工程施工项目商务管理手册（124页，中建）
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文件 738.00KB
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关键词： 房建项目管理
施工项目商务管理
项目薪酬管理办法
资料目录 第一章 总 则 一、概述 二、商务管理工作内容 第二章 商务管理组织机构及职责权限 一、 公司商务管理体系 二、项目经理部商务管理体系 第三章 项目商务策划 一、项目商务策划的主要阶段 二、项目商务策划的主要内容 第四章 劳务（专业）分包招标管理 一、劳务（专业）招标管理办法 二、劳务（专业）招标程序 第五章 合同管理 三、索赔管理 四、合同管理策划与实施 五、合同执行情况评审 第六章 工程结算 一、工程结算的涵义 二、竣工结算的编制基础 三、建设工程结算内容 四、分包工程结算 第七章 商务管理相关制度 工程价款结算管理办法 项目目标责任制管理办法 项目成本管理办法 劳务分
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知名建筑企业市场管理标准手册（73页）
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文件 3.68MB
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关键词： 市场管理标准
承包合同管理
营销统计管理
本资料为知名建筑企业市场管理标准手册，PDF格式，共73页，编制于2019年。 术语定义： 经营区域：企业业务活动和生产经营活动的区域范围。 深耕区域：以局/公司战略规划为基础， 各单位必须做大、 做深、 做透的区域。 深耕区域包含公共区域、 核心区域和重点区域。 公共区域：以局战略规划为基础， 结合分支机构众多， 市场容量巨大的情况， 由局总部统筹规划、 统一管理的区域。 目录： 一、市场研究与区域规划 二、投标管理 三、承包合同管理 四、客户管理 五、资质管理 六、营销统计管理
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[江苏]建筑工程施工企业项目管理手册
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文件 10.51MB
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关键词： 工程项目管理手册
企业管理标准化
施工技术规范
资料介绍: 一、企业标准化与项目管理标准化 二、项目管理标准化的选择 三、有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 四、施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 五、项目管理标准化的三位一体优化整合 ...... 施工技术规范是工程产品合格与否的检验准则 1、准确识别企业所需执行的标准、规范。 2、执行国家标准、行业规范、地方标准。 3、编制并执行企业的技术标准，包括对国家标准、行业规范和地方标准的补充、细化、诠释。 4、关注相关国际标准和国外先进标准并适时引进、采用。 5、积
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知名建筑企业科技管理标准手册（109页）
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文件 6.96MB
格式 pdf
关键词： 企业科技管理标准
管理标准手册
本资料为知名建筑企业科技管理标准手册，PDF格式，共109页，编制于2019年。 施工组织设计：是以施工项目为对象编制的， 用以指导施工的技术、 经济和管理的综合性文件。 施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求， 提供了各阶段的施工准备工作内容， 协调施工过程中各施工单位、 各施工工种、 各项资源之间的相互关系， 即 O 类方案。 施工方案：是以分部（ 分项） 工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案， 用以具体指导其施工过程。 目录： 一、技术管理 二、研究管理 三、设计管理 ......
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知名建筑企业项目质量管理手册（99页）
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文件 1.74MB
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关键词： 项目质量管理手册
工程技术资料管理制
质量策划制度
施工企业质量管理
本资料为知名建筑企业项目质量管理手册，PDF格式，共99页，编制于2016年。 质量事故书面报告内容： （1） 工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监理等单位名称。 （2） 事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 （3） 事故发生原因的初步判断。 ...... 目录： 第一章 工程质量管理责任制 第二章 工程质量事故追究制度 第三章 工程质量教育培训制度 第四章 质量策划制度 第五章 工程质量管理五项工作制 第六章 工程项目
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建筑企业精细化管理实施手册（199页）
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关键词： 精细化管理实施手册
建筑企业精细化管理
项目技术管理
项目质量安全管理
本资料为建筑企业精细化管理实施手册，word格式，共199页，编制于2017年。 该资料共计18章内容，既有管理规定和规章制度，又有各职能部门运行方法，对企业的日常经营、项目管理工作具有重要的指引作用。 目录： 第一章 经营开发管理办法 第二章 合同管理办法 第三章 法律纠纷处理办法 第四章 技术管理 第五章 安全管理 第六章 质量管理 第七章 进度管理 第八章 派驻人员薪酬管理 第九章 供应商管理 第十章 物资采购合同管理 第十一章 设备采购合同管理 第
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建筑企业施工安全管理标准化手册（全面）
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文件 8.30MB
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关键词： 安全管理标准化
塔吊安全管理
企业安全管理评价
资料目录 第一章 企业安全管理评价标准 3 第一节 安全管理标准化总要求 3 第三节 企业安全生产(综合／单项)评价汇总表 5 第二章 安全技术管理分项考核标准 7 第一节 安全技术管理标准化总要求 7 第二节 安全技术管理分项评分表 8 第三节 安全技术管理分项检查标准 9 第三章 设备、设施管理分项考核标准 13 第一节 设施、设备管理标准化总要求 13 第二节设备和设施管理评分表 14 第三节设备与设施管理分项检查标准 15 第四章 安全生产业绩单项考核标准 20 第一节 安全生产业绩标准化总要求 20 第二节安全生产业绩单项评分表 21 第三节 安全生产业绩单项检查标准 21
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建筑企业工程项目管理实施手册（181页）
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文件 2.17MB
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关键词： 项目管理实施手册
施工项目综合管理
施工项目合同管理
施工项目安全管理
项目管理手册
本资料为建筑企业工程项目管理实施手册，word格式，共181页。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 目录： 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合
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知名建筑企业基础设施业务管理标准手册
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关键词： 基础设施业务管理标准
项目指挥部管理
项目风险管理
本资料为知名建筑企业基础设施业务管理标准手册，PDF格式，共30页，编制于2019年。 建筑业基础设施项目： 是指基础设施领域中用于生产、 服务性的工程项目， 但不包括公共教育、 文化、 卫生等非生产、 服务性的公共房屋设施，以及为基础设施建设和管理单位承建的厂房、 办公楼和车间等房屋建筑工程。 目录： 一、基础设施业务体系管理 二、项目指挥部管理 三、授权管理 四、风险管理 ...... 知名建筑企业基础设施业务管理标准手册.png 基础设施项目技术分级管理.png
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