[分享]工程项目管理的四大措施资料下载

发表于2023-02-23

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

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关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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谈施工项目管理的“四大控制” 立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

内容简介向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

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建筑工程项目现场管理措施立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目现场管理噪声控制措施其他管理资料

内容简介三、项目现场管理要求 1. 项目现场文明施工目标的确定项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。 2. 施工准备阶段现场管理 2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。 2.1.1. 《项目环境因素台帐》的

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建筑工程项目资金管理措施立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目资金管理分包工程款支付

内容简介 9 物资货款支付管理：为提高公司资金的使用率，减少不必要的损失；公司所有项目的物资采购、机械设备和周转材料的租赁的费用支出，必须严格按照此规定实施。 9.1 物资供应商填写书面付款申请至项目部，项目经理部根据物资供应商实际供货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。 9.2 项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况，制定材料供应/租赁付款单（BG-XM-36），向公司物资部上报。 9.3 项目部制定付款单依据： 9.3.1 材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；项目部所有材料供应/租赁合同签订后及时上报公司物资部，作为付款依据 9.3.2

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