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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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筑龙研究院专家讲堂
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关键词: 全过程工程咨询
国际项目经理
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房地产项目开发计划编制方法
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关键词: 房地产项目开发
房地产市场分析
房地产可行性研究
内容简介 房地产项目开发计划编制方法,PPT格式,共51页,包含的内容有:项目开发计划编制要点,计划编制原则,计划编制过程,计划编制模版介绍,报批报建与样板段实施,工程全面实施,效率提升与工作改进的方法,计划管理的手段,计划管理的方向,前期工作配合等等。 计划编制模版介绍 推进协作机制提升计划管理 项目开发计划编制要点 效率提升与工作改进的思考
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山东某房地产计划运营管理与计划编制
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、我们编制项目总体进度计划的目的何在? 二、我们如何编制项目计划? 三、我们有哪些工作需要做?或者是提前做哪些工作? 四、针对国翠东城项目下步工作重点目标内容简介 我们编制项目总体进度计划的目的何在? 指挥棒的功能:协调各专业 它把项目进程的主线通过这个项目总体进度计划把它串起来,先是应该做前期事情,再是设计,再是建设,到后面是销售,最后这个项目备案,这是一个全过程,他把各个专业,通过这个逻辑和载体把它串起来,所以它要指挥各个专业,指挥项目的各个进程 理清思路:找风险、统一思想 在编计划的时候,在组织讨论的时候,我们经常会发现,我们把
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[硕士]房地产项目计划编制和风险应对[2007]
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格式 pdf
关键词: 造价毕业论文
工作结构分解
内容简介 学科专业: 工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 首都经济贸易大学 学位年度: 2007 下载PDF阅读器 房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此,本文对于项目计划的编制进行了深入的研究,取得了初步成果。 项目计划是一种思考的过程,是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程,是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能,就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息
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房地产建设项目集成管理与集成计划编制讲解(50页)
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格式 ppt
关键词: 造价培训讲义
工程成本管理
工程风险管理
内容简介 房地产建设项目集成管理与集成计划编制讲解,PPT格式,共50页,通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下: (1) 理解并掌握项目集成管理的相关概念 (2) 掌握使用项目集成管理的方法 (3) 掌握项目起始阶段的集成管理 (4) 掌握项目集成计划的编制和实施 (5) 掌握项目终结集成管理 项目集成管理的技术与方法 项目全要素集成的技术方法
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project项目进度计划编制
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格式 ppt
关键词: project
项目进度计划编制
项目实施计划
本资料为project项目进度计划编制,PPT格式,共51页。 目录: 一、日历设置 二、任务分解 三、工期设定 四、建立项目中的任务关系 五、任务拆分和任务限制 ...... project项目进度计划编制 日历的共享 周期性任务
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房地产项目计划管理
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格式 pptx
【简介】: 房地产项目计划管理,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 项目计划管理 第二章 计划管理与快周转管控方向 房地产项目计划管理 PMO人员计划能力提升 示范区打造 项目获取 项目计划管理 影响报批报建的因素
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项目生产与进度管理计划编制表
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关键词: 管理表格范例
生产与进度管理计划
内容简介 项目生产与进度管理计划编制表 空白表格,pdf格式。 编制于2009年 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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房地产项目进度计划管理模板
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格式 xls
关键词: 房地产项目进度计划管理
房地产项目进度控制
项目关键节点计划
项目一级计划
项目二级计划
[简介] 房地产项目精度计划管理模板 进度计划管理 进度计划管理模板
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工程项目施工进度计划编制
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为施工进度计划编制,PPT格式,共25页。 简介: 确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排,从而据此计算人力、机具、材料等的分期(月、旬、周)需要量,进行整个施工场地的布置和编制施工预算。 目录: 一、编制的目的与基本要求 二、编制的依据 三、施工进度计划的种类 相关图片: 项目 编制的依据 注意事项
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项目进度管理系统及网络计划编制简介
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本资料为项目进度管理系统及网络计划编制简介,编制于2018,PPT格式,共56页。 简介: 项目管理是60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术,是一种以网络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考虑了项目的多种界面和复杂环境,强调了总体规划、矩阵组织和动态控制,由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用和发展,并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。我国从70年代末开始传播和推广此项技术,经多年实践证明,在现代建设项目的开发和建设中,项目管理起到了越来
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项目开发计划编制要点及标准工期管理
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目开发计划编制要点
项目工期管理
项目计划管理
内容简介 标准工期的作用与目的 1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配 2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果,对一般项目有指导意义 3、通过对标准工期的长期应用、修正,有利于企业的决策管理 4、推行标准工期管理,有利于挖掘管理潜力,使资源效率最大化 …… 一、项目开发的周期分析 二、项目计划管理存在的问题 三、项目开发计划编制要点 四、标准工期与绩效指标介绍 五、效率提升与工作改进的思考 …… PDF格式,96页,编制于2014年。 项目开发周期构成 报批报建阶段的标准工期指标
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