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[分享]工程项目技术管理培训课件资料下载

发表于2023-02-23

标签：工程项目技术管理培训课件资料工程项目技术管理培训课件讨论工程项目技术管理培训课件视频

工程项目技术管理培训课件专题为您提供工程项目技术管理培训课件的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目技术管理培训课件资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1070 好评率 100.00%

关键词： pmp项目管理 PMP通过率 pmp含金量

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工程项目技术管理培训课件(55页) 立即下载

等级：文件 5.74MB 格式 pdf

关键词：工程项目技术管理准备阶段技术管理施工过程技术控制收尾阶段技术管理 BIM技术应用

本资料为工程项目技术管理培训课件(55页)，可供参考概况：技术是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。科学是第一生产力”、“技术是龙头没有技术就生产不出合格的建筑产品。施工部署：包括项目组织机构及责任划分、施工区段的划分、施工顺序、施工组织。各单体是平行施工先后施工还是流水施工？流水施工怎么流？是材料、作业队都流水还是只是作业人员流水。目录： 1技术管理概述2准备阶段技术管理3施工过程技术控制4收尾阶段技术管理工程项目技术管理培训课件(55页) 技术收尾阶段施组审批

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建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义立即下载

等级：文件 430.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训分包技术管理分包施工资料管理分包工程验收

资料目录一、分包施工方案管理二、分包施工资料管理三、分包深化设计图纸、变更、洽商四、分包实验管理五、分包测量管理六、分包计量管理七、分包科研管理八、分包工程验收内容简介本资料为建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义，包括分包施工方案管理、分包施工资料管理、分包深化设计图纸、变更、洽商、分包实验管理、分包测量管理、分包计量管理、分包科研管理、分包工程验收等内容，可供参考借鉴。 …… 三、分包深化设计图纸、变更、洽商 1、深化设计图纸分包单位须设置专职人员，对施工图纸进行深化设计，将深化设计图纸上报到设计院进行审核，经审核通过后，由分包单位

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砌体工程项目技术管理立即下载

等级：文件 23.48MB 格式 pptx

简介：砌体工程项目技术管理；PPT格式；26页；主要内容：砌体工程所用砌墙砖应有出厂合格证，其外观检验、强度检验数据及结论均应满足设计要求，上墙龄期不能少于28天。仅供参考；项目安全管理材料准备导墙浇筑构造柱过梁砂浆搅拌外窗口

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工程项目技术管理培训PPT讲义（199页）立即下载

等级：文件 11.96MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训聚氨酯保温层

内容简介本稿是一位骨干为了提高施工现场技术管理人员的管理水平，规范施工技术管理工作，结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家及地方现行施工验收规范及个人几十年的施工管理经验，采用问答的形式编制而成的。工程项目的主要技术管理制度：（一）图纸会审制度（二）施工组织设计（质量计划）编制制度（三）技术交底制度（四）材料检验制度（五）计量管理制度 …… 技术总结; 1、选好题材 2、收集好素材 3、技术总结的主要内容: 1）概况， 2）具体做法的主要内容，3）主要优缺点与技术经济效果。4）体会、经验、存在问题及今后改进的方向与意见。施工总结:1、工程概况 2、主要分部分

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建设工程项目管理培训课件立即下载

等级：文件 3.61MB 格式 pdf

【简介】本资料为建设工程项目管理培训课件，PDF格式，共24页。【相关内容】一、项目管理的主体二、项目管理的含义三、承包商的项目管理等等建筑物管理的主体分类

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项目现场钢筋工程施工技术管理培训课件立即下载

等级：文件 7.48MB 格式 pdf

关键词：施工技术管理钢筋工程施工培训项目质量管理

资料介绍：一、钢筋原材料二、钢筋工程需检查项目三、钢筋基本知识及识图四、钢筋连接接头及质量通病五、钢筋绑扎规范和图集基本要求……钢筋原材：1、钢筋进场时，应按现行国家标准抽取试件作为屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性和重量偏差检验，检验结果应符合相应标准的规定。2、对于一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件中的纵向受力普通钢筋应采用抗震钢筋（带E），其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定：1）抗拉强度实测值与屈服强度标准值的比值不应小于1.252）屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应小于1.30……混凝土浇筑前，应进行钢筋隐蔽验收。隐蔽工程验收应包含下列主要内容：1、纵向受力钢筋

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工程项目技术管理ppt讲义立即下载

等级：文件 3.04MB 格式 pptx

关键词：工程项目技术管理施工过程技术控制施工进度计划技术管理概述项目技术管理

本资料为工程项目技术管理ppt讲义，PPT格式，共55页。安全专项方案编制应当包括的内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。目录： 1、技术管理概述 2、准备阶段技术管理 3、施工过程技术控制 4、收尾阶段技术管理 ...... 工程项目技术管理ppt讲义

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建设工程项目技术管理、QC 立即下载

等级：文件 762.00KB 格式 ppt

关键词：项目工艺流程工程技术交底工程组织方案项目技术管理工程项目管理

本资料为技术管理、QC小组活动，编制2017，PPT格式，共44页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一.技术管理二.QC小组活动相关图片：技术管理、QC小组技术交底图纸自审

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建筑工程项目达标技术管理培训（49页）立即下载

等级：文件 1.90MB 格式 ppt

关键词：项目达标技术管理技术标准规范管理施工组织设计项目技术管理

本资料为建筑工程项目达标技术管理培训，PPT格式，共49页。内容包括：一、技术标准规范管理二、图纸会审三、工程洽商于设计变更四、施工组织设计五、施工方案六、技术交底七、技术复核八、技术资料九、计量器具十、新技术开发与应用 ...... 建筑工程项目达标技术管理培训.png 常见的施工测量复核（工程预检）.png 项目技术管理检查与考核.png

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道路工程项目工程技术管理立即下载

等级：文件 562.00KB 格式 ppt

简介：道路工程项目工程技术管理，PPT格式；49页；主要内容：目录：一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容（二）工程资料交接（三）设计交桩及导线点复测（四）图纸复核（五）现场核对及补充调查资料（六）单位、分部、分项工程的划分（七）开工前的试验管理工作工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点

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工程项目费用管理培训课件PPT 立即下载

等级：文件 7.37MB 格式 pdf

关键词：工程项目费用管理造价培训课件项目成本管理

本资料为工程项目费用管理培训课件PPT，50页。工程概况：本资料为工程项目费用管理培训课件PPT，内容主要包括目录： 1 工程项目费用管理概述 2 工程项目计划费用的确定 3 工程项目的费用计划 4 工程项目费用控制 5 工程项目费用管理的方法相关图片：工程项目费用管理工程项目计划费用的确定前期决策阶段工程项目计划成本的确定设计概算的编制方法施工图预算的编制方法

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工程项目施工中的合同管理与技术管理立即下载

等级：文件 32.00KB 格式 doc

资料目录内容摘要 2 1 施工合同管理中存在的常见问题 4 1．1 建设单位不按建设工程合同示范文本签订施工合同 4 1．2 施工合同管理与投标管理缺乏有效衔接 5 1．3 承、发包双方法律意识淡薄，缺乏索赔意识 5 1．4 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 6 1．5 施工合同中用词错误、矛盾及二义性问题，导致合同履约率较低 6 1．6 “口头协议”、“私下合同”屡禁不止 7 2 加强施工合同管理的对策措施 8 2．1 大力推行施工合同示范文本，规范合同表述形式 8 2．2 严格合同管理，规范合同的签订和执行 8 2．3 加强承、发包商双方对合同的法律认识，增强索赔意识 8

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工程项目技术管理常识(超详细）立即下载

等级：文件 211.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目技术管理工程项目质量管理工程项目资料管理施工组织设计

简介：工程项目技术管理常识（超详细），DOC文档（91页）；主要内容：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？六、项目技术负责人的主要职责有哪些？七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？八、什么是施工组织设计？九、施工组织设计包括哪些内容？十、如何组织编写好施工组织设计？十一、怎样

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建筑工程项目技术管理措施立即下载

等级：文件 33.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理项目技术管理原则项目技术管理内容项目技术管理要求

内容简介二、项目技术管理主要内容 1、参与设计结合 2、图纸会审 3、施工深化设计与施工详图设计 4、设计变更通知单 5、工程洽商记录 6、施工组织设计与施工方案 7、技术交底 8、施工日志 9、竣工图 10、建筑安装工程资料管理 11、技术总结 12、大型、群体工程施工部署实行论证制 …… 四、设计与开发 1 设计分类：根据工程设计的实际情况，设计和开发的类型可以分为 1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计，以满足施工的要求；必要时施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计； 1.2 根据施工现场的实

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