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发表于2023-02-23

标签：建筑成本管理办法资料建筑成本管理办法讨论建筑成本管理办法视频

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关键词： pmp项目管理 PMP通过率 pmp含金量

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某建筑企业成本管理办法立即下载

等级：文件 20.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 ............. 本文编制于2009年，全文约5300余字。

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建筑施工企业成本管理办法立即下载

等级：文件 17.99KB 格式 pdf

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页【相关内容】一、总则二、项目成本与控制三、项目成本核算四、其他内容等等建筑物总则计划与控制

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成本中心成本管理办法（word）立即下载

等级：文件 179.00KB 格式 jpg

关键词：成本管理办法施工过程成本控制项目成本管理

成本中心成本管理办法，word格式，共53页，内容包括了机构设置与人员管理、职责、目标成本科目的分解与设定、图纸的限额设计和设计招标、工程标底、工程量清单编制和工程招标、工程调整因素的成本控制、施工过程成本控制等，可供参考。成本中心成本管理办法施工过程成本控制

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公司项目成本管理办法立即下载

等级：文件 662.00KB 格式 doc

关键词：公司项目成本项目成本管理成本管理办法成本管理手册项目成本核算

本资料为公司项目成本管理办法，20页，编制于2019年。工程概况：组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。本资料为公司项目成本管理办法，为公司项目的成本管理提供一定参考。目录： 1 目录 2 范围 3 定义 4 职责 5 管理程序附件相关图片：附件二附件一

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工程成本管理办法(附表) 立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 xls

内容简介工程成本管理办法(附表)，为加强公司工程建设成本管理，合理控制工程造价，提高公司开发效益而制订本办法，本办法适用于公司及其下属的全资或控股子公司的房地产项目开发管理，并包含经济分析表、项目设计任务书、设计阶段成本分析表、施工图审图意见表、项目材料设备计划表、工程目标成本明细表、工程目标成本明细表、建安明细、造价分析参考格式及项目经济效益测算等多种表格格式（注：空表）。 2 3

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某建筑公司成本管理办法（15页）立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本管理办法工程成本管理

内容简介某建筑公司成本管理办法（15页），为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合实际，特制定本办法，可供参考。。。第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。。。

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公司工程结算成本管理办法立即下载

等级：文件 74.50KB 格式 doc

关键词：工程结算管理成本管理办法工程结算文件

该资料为公司工程结算成本管理办法，word格式，15页主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。内容含有：第一章总则第二章内部工程成本管理体系第三章甲供材清单编制与控制第四章工程预算管理第五章工程竣工结算管理附件： 1、项目付款申请单 2、项目付款金额确认单 3、劳务分包工作量初审结果审核表

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知名公司项目成本管理办法立即下载

等级：文件 30.50KB 格式 doc

关键词：项目成本管理成本管理细则

该资料为知名公司项目成本管理办法，word格式，8页主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。内容含有：第一章总则第二章项目成本计划与控制第三章项目成本核算第四章项目成本分析与考核第五章 “三边”工程成本管理第六章附则知名公司项目成本管理办法

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某高速公路项目成本管理办法立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例高速公路成本控制

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
编制时间：2016

内容简介某高速公路项目成本管理办法，WORD格式，共40页。适用于施工企业在隧道、桥梁施工过程中如何从细节上控制成本，提高效益。项目部是施工企业的成本中心，是工程项目的具体实施者，也是项目成本的直接控制者，成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。，力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响

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建设工程项目成本管理办法立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本管理办法建筑工程成本管理

内容简介建设工程项目成本管理办法，为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合公司的实际情况,特制定本办法。本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。

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建设工程成本、目标成本管理办法课件PPT 立即下载

等级：文件 3.49MB 格式 pdf

本资料为建设工程成本、目标成本管理办法课件PPT，30页。工程概况：本资料为建设工程成本、目标成本管理办法课件PPT，内容主要包括总则、组织体系与管理职责、目标成本管理、动态成本管理、成本控制、成本检查与考核、后评估、成本数据档案管理等，为需要学习建设工程成本、目标成本管理的朋友提供参考。目录： 1 总则 2 组织体系与管理职责 3 目标成本管理 4 动态成本管理 5 成本控制 6 成本检查与考核 7 后评估、成本数据档案管理相关图片：

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房地产项目动态成本管理办法（附成本管理表格）立即下载

等级：文件 235.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件动态成本管理

内容简介房地产项目动态成本管理办法（附成本管理表格），可供参考。一、目的 1.1 反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理； 1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。二、适用范围：造价采购部三、管理内容 3.1现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化； 3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化； 3.3工程量差异引起的项目成本变化。附件一：《签证、变更费用一览表》附件二：《项目材料设备目标成本动态变化一览表》附件三《项目成本回顾表》

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