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发表于2023-02-23

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

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关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目管理的“缺口”怎样堵立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理

内容简介长期以来，国有建筑企业普遍把“揽活”摆到首位，在任务承揽上舍得投入、乐以重奖。面对建筑市场的迅速扩容，有的企业年任务承揽额在短短几年内从几千万、几个亿急剧攀升到十几亿、上百亿。同任务承揽的轰轰烈烈气势相反，项目管理的方法、技术、手段等缺乏足够的重视、投入和改进，不少企业既管不过来也干不下来，只有以包代管、一包了之。结果，项目管理严重失控，“揽到手的”不仅生不了财，反而成了沉重的包袱。规范意识不强。项目管理失控在很大程度上就是项目管理缺少规范。现阶段，国有建筑企业总体处于由“人治”和“经验管理”向市场经济条件下现代企业制度、科学管理转变的过程中，唯上、唯权、唯人情关

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

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关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

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关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

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关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

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本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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