[分享]免费项目管理资料下载

发表于2023-02-23

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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监理进度管理（免费资料）立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

内容简介影响进度的因素很多，根据来源划分，归纳起来有以下五方面的原因。建设单位原因：资金投资不足,并不能及时到位; 图纸未及时到位; 甲供之工程材料设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等。承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入不足；施工方案欠佳；出现施工质量问题需处理；所采用的工程材料、产品质量差需要整改；工程材料不足供应不及时；资金调用失控，出现资金短缺现象。 …… 经济措施控制工程进度监理应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达

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项目管理流程、项目流程管理标准及项目管理用表立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理流程劳务价格确认表

内容简介适合工程项目部使用，企业表格，可借鉴参考，包括以下表格：项目管理流程项目流程管理标准供应商及材料价格确认表劳务队及劳务价格确认表业主/监理回访评价表项目管理评价表项目风险抵押金交纳情况报审表项目风险受益金支付报审表项目管理奖励金报审表项目内部竣工结算价确认表 11页

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项目管理培训(项目整体管理) 立即下载

等级：文件 2.05MB 格式 ppt

关键词：路桥项目管理公路工程项目管理项目管理制度

内容简介项目管理培训-项目整体管理系统和子系统：极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。 …… 整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。启动-制定项目章程并确定初步范围计划-制定项目管理计划执行-制导和管理项目的执行活动监控-监控项目执行并进行整体变更控制收尾-项目收尾和结束 …… 内容包括：系统和子系统整体管理的位置

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

等级：文件 293.50KB 格式 ppt

关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

等级：文件 1.61MB 格式 ppt

关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

等级：文件 937.50KB 格式 ppt

本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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[免费]文化社区项目营销费用控制表立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc