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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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项目计划与管理项目计划
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内容简介 项目计划与管理项目计划是项目管理的第一步,它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例,我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况: 全文共计7页
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项目计划之项目进度计划-181页
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关键词: 工作持续时间
网络计划技术
项目进度管理
简介:项目计划之项目进度计划-181页,PPT格式; 主要内容:确定项目目标,并为完成目标、对项目实施工作所需要进行的各项活动做出周密安排。仅供参考; 项目进度管理 工序 估算法 横道图 横道图实例 网络计划
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实验室总施工进度计划报审表
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关键词: 总施工进度计划
施工进度管理
项目进度管理
实验室总施工进度计划报审表,Word格式,可供参考。 实验室总施工进度计划 总施工进度计划报审表
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项目施工工期计划与控制讲解
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格式 ppt
关键词: 项目施工工期计划
施工工期控制
项目进度管理
项目施工工期计划与控制讲解,PPT格式,共45页,该资料讲解了工期计划概述、网络计划的计算、进度控制,可供学习参考。 工期计划过程 赶工措施 能定量化的工程活动
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施工项目成本计划的编制方法
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内容简介 施工项目成本计划的编制方法,WORD格式,共5页。 施工项目成本计划的编制方法 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下,在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本,这是成本计划的核心,是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性,决定了必须选择科学的确定目标的方法。 (一)常用的施工项目成本计 在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下,特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业,工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算,它是以施工图为
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弱电项目管理施工组织计划.范本
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本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本,最适合新手使用收藏。 弱电项目管理施工组织计划 目录 第一章 项目情况... 1 第一节 工程概述... 1 第二节 项目内容及目标... 1 第三节 设计、施工依据标准... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制... 3 第一节 项目经理部职责... 3 一. 项目经理职责... 3 二. 项目副经理职责... 4 三. 总工程师职责... 5
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