[分享]工程项目管理含工程量资料下载

发表于2023-02-22

标签：工程项目管理含工程量资料工程项目管理含工程量讨论工程项目管理含工程量视频

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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[湖南]分洪工程项目图纸（含工程量清单）立即下载

等级：文件 9.59MB 格式 rar

关键词：分洪工程项目图纸分洪工程项目工程量清单湖南分洪工程湖南分洪工程施工图

本资料为[湖南]分洪工程项目图纸，含工程量清单，可供参考概况：防洪工程主要建设内容为：（1）新建撇洪河 1509m；（2）撇洪河进口跨靳江河堤新建桥涵一座；（3）撇洪河跨景区电瓶车道新建踏水桥2座；（4）撇洪河跨景区目录：水系图新建撇洪河平面布置图新建撇洪河纵断面图进口桥涵平、剖面图桩基础、承台剖面图及配筋图 [湖南]分洪工程项目图纸进口桥涵平面布置图进口桥涵纵剖面图箱型涵洞横断面钢筋图新建箱

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工程量清单下的工程项目风险管理立即下载

等级：文件 116.00KB 格式 rar

内容简介工程项目风险的概念，风险既然是无处不在的，对建设工程项目来讲，其存在风险也是必然的。工程项目风险，是指工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节可能遭遇的风险，可将其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性：包括工程项目风险率和工程项目风险量两个指标。

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河道治理工程项目施工图纸（含工程量清单）立即下载

等级：文件 51.15MB 格式 rar

该资料为河道治理工程项目施工图纸（含工程量清单），rar文件，含图纸。主要内容为河道治理工程项目施工图纸（含工程量清单），治理长度3.52km,其中干流治理长度 3.37km,支流治理长度0.15km。包括岸坡整治工程、河道清淤清障工程、蛤蟆坝及高仓坝改造工程及其他建筑物工程等。内容含有： 1、招标文件 2、工程量清单河道治理工程项目施工图纸（含工程量清单）干流平面布置图工程量清单计价表

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工程项目进度管理（含例题）立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度控制项目实施计划项目进度管理

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共56页。目录：一、工程项目进度管理二、工程项目季度计划实施中的检测与调整三、工程项目进度控制 ...... 工程项目进度管理工程项目进度计划系统例题与施工进度有关的计划

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建设工程项目管理方案（含图表）立即下载

等级：文件 688.50KB 格式 doc

关键词：建设工程项目管理方案项目投资管理方案工程质量管理方案工程进度管理方案其他管理资料

本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报，word格式，共93页。目录：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理方案八、工程进度管理方案九、会议管理制度十、档案、信息管理制度十一、项目风险管理十二、竣工验收及后续服务管理十三、公司内部管理制度 ...... 建设工程项目管理方案

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工程项目进度管理讲义（含实例）立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训工程项目进度管理施工进度计划表项目进度计划表

资料目录 1.掌握工程进度的概念和进度指标，进度管理的概念和过程 2.熟悉工期计划的编制程序，掌握横道图和网络计划技术的原理与方法 3. 掌握工程项目进度计划的优化方法 4. 熟悉工程项目进度控制过程（检查、比较与调整），掌握进度比较方法和进度计划调整方法内容简介工程项目进度管理讲义（含实例）根据进度目标，编制计划，实施计划过程中进行实际进度和计划的比较，当出现偏差，分析原因，纠偏或调整原计划。工期计划编制程序：1.确定总工期和主要阶段工期目标 2.进行项目分解3.分析逻辑关系4.计算、估算工作持续时间5.编制进度计划 6.计算时间参数，确定关键线路

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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