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跟丁教授学项目思维(第三季)
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学员数 188
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关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
项目管理的含义
项目管理主要做什么
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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工程项目利益相关方管理与协调
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关键词: 工程项目利益
工程项目协调管理
利益相关方管理协调
项目沟通管理
本资料为工程项目利益相关方管理与协调,PDF格式,共12页。 该资料结合目前工程项目各利益相关方现状,沟通过程中存在的问题,详细分析了各相关方管理与协调的特征、认知及分析方法, 从而提出工程项目管理和协调的原则、总体内容与分阶段管理协调措施,从而实现互利共赢,为项目运行提供良好外部环境,以保证高质实施、优质经营、提质增效、树立品牌。 目录: 一、前言 二、利益相关方管理与协调的特征分析 三、利益相关方认知与分析方法 四、工程项目协调管理 五、结语 ....... 工程项目利益相关方管理与协调
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关于加强项目管理的若干思考
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内容简介 关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。
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