[分享]知名企业项目人工费管理资料下载

发表于2023-02-22

标签：知名企业项目人工费管理资料知名企业项目人工费管理讨论知名企业项目人工费管理视频

知名企业项目人工费管理专题为您提供知名企业项目人工费管理的相关资料与视频课程，您可以下载知名企业项目人工费管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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投标人企业人工费的确定立即下载

等级：文件 482.00KB 格式 pdf

关键词：可行性经济分析经济分析实例投标人企业人工费的确定

内容简介投标人企业人工费的确定

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知名企业项目劳务管理办法立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：项目劳务管理办法现场施工管理

本资料为知名企业项目全额承包管理办法，word格式，共25页。本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。目录：第一章总则第二章管理机构及职责第二章项目劳务分承包方的选定第三章合同管理第五章进场管理第六章现场施工管理第七章人工费管理第八章质量、安全和环境管理 ...... 知名企业项目劳务管理办法人工费分析及相关指标现场施工管理

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知名企业EPC项目设计管理讲义立即下载

等级：文件 3.30MB 格式 ppt

关键词： EPC项目设计管理 EPC项目设计流程总承包项目管理

本资料为知名企业EEPC项目设计管理讲义，PPT格式，共44页。目录：一、EPC项目的设计管理讲义二、EPC项目设计管理的特点三、EPC项目设计流程四、加强EPC项目中设计界面管理的方法 ...... 知名企业EPC项目设计管理讲义 EPC的运作方式 EPC项目管理模式基本特征

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知名企业项目组织管理办法立即下载

等级：文件 115.50KB 格式 doc

关键词：项目组织管理办法项目经理部组建项目组织管理

本资料为知名企业项目组织管理办法，word格式，共16页。为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。目录：第一章总则第二章项目规模的划分第三章项目经理部的组建第四章项目经理部的编制第五章项目经理部岗位职责第六章项目管理层的考核和分配原则第七章项目经理部的解体第八章项目经理资信与绩效管理 ......

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知名企业项目管理手册PPT讲义立即下载

等级：文件 546.50KB 格式 ppt

关键词：项目管理手册工程项目管理项目管理讲义

本资料为知名企业项目管理手册PPT讲义，PPT格式，共41页。针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。主要内容包括：一、对《项目管理手册》的理解二、概念释义三、《项目管理手册》内容介绍四、《项目管理手册》的使用 ...... 知名企业项目管理手册PPT讲义《项目管理手册》中有工作流程《项目管理手册》中有主要问题和处理方

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知名企业施工项目管理条例立即下载

等级：文件 50.50KB 格式 doc

关键词：施工项目管理条例项目分包管理项目质量安全管理项目安全管理

本资料为知名企业施工项目管理条例，word格式，共12页。本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。目录：第一章总则第二章企业管理层的基本要求和职责第三章项目经理责任制第四章项目分包管理第五章项目全额承包第六章项目经理部第七章生产要素管理第八章项目成本管理第九章项目质量

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知名企业项目招投标管理培训立即下载

等级：文件 1.35MB 格式 pptx

简介：知名企业项目招投标管理培训，PPT格式；44页；主要内容：目录： 1.招标的基本概念 2.招投标主要法规 3.招标采购实务招标是一种普遍采用的有序的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的一种法律程序。仅供参考；知名企业项目招投标管理培训编制原则豁免招标招标程序

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[硕士]化工工程建设项目人工费管理研究[2011] 立即下载

等级：文件 15.09MB 格式 pdf

知名企业项目人工费管理资料下载-[硕士]化工工程建设项目人工费管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华东理工大学【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士项目费用管理是项目管理中重要的一环,它贯穿于工程建设项目的全过程。项目费用管理的理论和方法在学术上已经相对成熟,但如何在现有情况下将这些理论和方法在项目实践中进行很好地应用,使它们发挥应有的作用,具有重要的现实意义。本文以化工领域的一家中型工程公司——广东寰球广业工程有限公司为例,结合大量项目管理和费用管理的文献资料和知识,详细叙述该公司的项目人工费管理全过程,并对项目各阶段人工费管理工作中遇到的问题进行认真细致的分析,最后提出解决措施。论文通过这些研究

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人工费投标报价清单立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 xls

建设性质：新建项目装修标准：简单装修建筑总面积：≤5000㎡计价方式：工程量清单计价工程总价：小型≤500万元编制说明：无是否附图纸：无附工程量计算书：无内容简介人工费投标报价清单，包括项目投标及项目承包中“零星用工”单价报价，可供参考。

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知名企业项目技术管理手册（PPT）立即下载

等级：文件 1.79MB 格式 ppt

关键词：项目技术管理手册标准规划管理施组方案管理项目技术管理

本资料为知名企业项目技术管理手册，PPT格式，共24页。项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续改进管理技术和工艺水平。目录：一、概述二、标准规划管理三、图纸与设计管理四、施组方案管理五、过程管理六、技术总结 ....... 层级管理职责施工组织设计工作要求项目技术管理

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知名企业科研项目管理办法立即下载

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关键词：科研项目管理办法科研项目监督与检查

本资料为知名企业科研项目管理办法，word格式，共5页。本办法适用于在全公司各层次的从事科技开发与研究的项目，主要包括项目立项、项目实施、项目验收等内容。目录：一、总则二、职责分工三、管理内容四、监督与检查 ...... 知名企业科研项目管理办法.png 管理内容.png 职责分工.png

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知名企业工程项目进度管理讲座立即下载

等级：文件 740.00KB 格式 ppt

关键词：项目进度计划系统进度管理组织系统动态控制原理封闭循环原理项目进度管理

简介：知名企业工程项目进度管理讲座，PPT格式；55页；主要内容：进度管理根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。进度管理的原理 1、系统控制原理（1）项目进度计划系统（2）项目进度实施系统（3）项目进度管理组织系统 2、动态控制原理 3、弹性原理 4、封闭循环原理 5、信息反馈原理；仅供参考；项目进度管理动态调整计划过程进度管理内容

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