[分享]集团化工程管理资料下载

发表于2023-02-16    

集团化工程管理专题为您提供集团化工程管理的相关资料与视频课程,您可以下载集团化工程管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词: 涂饰施工管理

集团化工程管理资料下载-涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

集团化工程管理资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

营销中心集团化管理模式 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_1     文件 32.00KB 格式 ppt

资料目录 第一部分 集团化管理目标 第二部分 营销中心组织架构 第三部分 岗位职责 第四部分 管理制度内容简介 客户关系管理   1、统一管理集团客户(包括住宅客户、商业客户和招商引进的合作伙伴)资源信息,建立并维护客户资料库   2、对集团客户资源进行分析研究并提供分析报告   3、对客户需求信息、反馈信息进行收集和定期制定客户需求的初步分析报告。   4、收集项目的设计、策划、销售等资料,健立健全信息资料库   5、建立客户联谊会(如X会等),编写宣传杂志,挖掘现实和潜在客户,有效的经营和发展客户   6、与客户进行良好的沟通,并提出售后服务建议   7、对竞争对手的信
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[硕士]集团化房地产企业项目成本管理研究[2008] 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_2     文件 285.00KB 格式 pdf

集团化工程管理资料下载-[硕士]集团化房地产企业项目成本管理研究[2008]
内容简介 学科专业: 结构工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 内蒙古科技大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   我国房地产企业正面临着产业集中度提高,结构优化,开发规模趋大的集团化发展态势。目前集团化房地产企业存在管理层级多,专业分工复杂,区域分散等管理难点。如何保持从集团到项目各级之间信息畅通,达到资源优化配置,实现成本管理的专业化精细化,是集团化房地产企业面临的难题。本文通过分析国内房地产项目成本管理的研究与应用现状,对集团化房地产企业项目开发成本控制的措施进行了系统研究。指出统一成本管控机制实施标准化管理是提升房地产企业集团核心竞争力,实现项目开发
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[超详细]标杆地产集团精细化工程管理剖析 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_3     文件 5.28MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 施工过程管理 工程管理制度

集团化工程管理资料下载-[超详细]标杆地产集团精细化工程管理剖析
资料目录 目录 第一部分、工程精细化管理提出的背景 第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题 第三部分、xxx地产工程质量管理要点剖析 第四部分、xxx地产工程质量精细化管理应用讲解 第五部分、不同施工阶段的质量管控重点内容简介 该资料为标杆地产集团精细化工程管理剖析,PPT格式,共计309页。资料超级详细具体,图文丰富,对工程管理中容易出现的问题、管理要点、不同阶段的重点、难点进行了深刻的剖析,并给出自己独特的工程精细化管理应用,价值巨大!值得地产人学习!  业务开发流程  质量管理提高  进度管控要点  设计问题影响
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[标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_4     文件 7.93MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 工程管理模式 房地产工程管理体系

集团化工程管理资料下载-[标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨
资料目录 第一部分……深圳公司区域化工程管理体系 第二部分……对各项目工程管理的宏观监控流程 第三部分……不断完善工程标准化及制度化建设 第四部分……工程未动,策划先行 第五部分……组织项目巡检,加强过程把控 第六部分……工程资源整合及平台建设 第七部分……关于提高工程客户满意度的思考内容简介 [标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨,随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养,已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。 本资料主要介绍
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[江苏]标杆地产集团施工质量管理规范化工程手册 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_5     文件 292.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工质量管理 项目管理手册

集团化工程管理资料下载-[江苏]标杆地产集团施工质量管理规范化工程手册
内容简介 第一章:总则   第二章:质量管理机构和人员   第三章:质量责任   第四章:质量奖罚实施标准   第五章:质量过程控制   第六章:质量管理人员调岗   第七章:常用表格   合同评审记录表   质量策划(含创优策划)表、   创优策划交底记录、   分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表、   物资(设备)进场验收与复试计划表、   轴线、标高复核记录表、   样板引路工程质量验收记录、   不合格品(不符合项)情况汇总表、   质量工作日志、   建设工程质量事故调(勘)查记录、   工程定位测量记录、   单位工程垂直度观测记录表、   隐蔽工程检查记录表、
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标杆地产集团工程管理手册 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_6     文件 53.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产工程管理 施工过程管理 工程管理制度

集团化工程管理资料下载-标杆地产集团工程管理手册
资料目录 目录 第一部分 工程部设置 第一章 工程部工作职责、范围 第二章 工程部管理流程及执行表格 第二部分 工程施工过程管理 第三部分 工程阶段、竣工验收管理内容简介 该资料为某标杆地产集团工程管理手册,word格式。资料内容十分详细,涵盖项目部设置、各部门工作职责范围设定、管理流程及相关表格,还有工程施工过程管理、竣工验收管理等涉及到工程管理全过程各个方面十分详细具体,值得学习参考!
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地产集团工程管理与题汇报 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_7     文件 9.13MB 格式 pdf

集团化工程管理资料下载-地产集团工程管理与题汇报
资料目录 一、工程管理概述 二、工程管理存在的问题、案例及分析、建议 三、总结内容简介 (二)质量控制   质量控制是为保证工程质量满足工程合同、规范标准所采叏的一系列措施、方法和手段。即要利用科学的方法和负责的工作态度对工程进行事前、事中和事后管理。实际的工程质量管理中以下问题。    现场项目存在管理人员不足,使项目存在较大的管理风险。    项目部对工程管理规划不重视,现场管理不到位。    较多的施工单位的质量管理体系的不完善。    工程设计上有缺陷,应加强设计标准化管理。    对销售展示区的形象及收楼进项目的整体战果不够重视。    销售区域和交楼后物业的后期
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天脊煤化工集团某工程岩土工程勘察报告 立即下载

等级:集团化工程管理资料下载_8     文件 3.78MB 格式 pdf

关键词: 勘察设计报告 工程地质条件 场地水文地质条件 物理力学性质指标统计原则

集团化工程管理资料下载-天脊煤化工集团某工程岩土工程勘察报告
资料目录 目录 1 绪言...................................................................... .... 1 1.1工程概况.........................................................................1 1.2拟建建筑物.......................................................................2 1.3勘察目的与要求................................
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