[分享]房建项目工程总承包大纲资料下载

发表于2023-02-16

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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总承包项目管理规划大纲编制管理办法立即下载

等级：文件 313.45KB 格式 doc

总承包项目管理规划大纲编制管理办法，word格式，共15页。目次前言 1 目的和范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容和方法 5.1 编制时间要求 5.2 编制管理附录A （资料性附录）总承包项目管理规划大纲 4 总承包项目管理规划大纲编制管理流程图合同工作内容人力资源初步计划

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浅析工程总承包与项目管理承包立即下载

等级：文件 116.00KB 格式 rar

内容简介建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为：科学技术和建设事业的不断发展；建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强；项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶

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EPC工程总承包项目管理立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

简介：EPC工程总承包项目管理，PPT格式（75页）主要内容： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它工程项目两类项目的对应内容两类项目过程项目管理概述项目管理主要内容项目基本特征

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工程管理总承包模式大纲与管理务实（PPT）立即下载

等级：文件 8.47MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读，PPT格式，共217页。简介：业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。目录: 1.工程总承包模式 2.工程项目的承接 3.项目合同条件 4.项目的实施 5.模式的发展相关图片：项目 fidic

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[福建]旧城改造总承包项目施工监理大纲（421页）立即下载

等级：文件 1.15MB 格式 pdf

关键词：旧城改造工程工程进度控制工程质量控制

房建项目工程总承包大纲资料下载-[福建]旧城改造总承包项目施工监理大纲（421页）

内容介绍：一、总则二、监理组织机构、人员岗位职责及工作制度三、工程施工阶段质量控制目标、内容及措施四、工程投资控制的目标、内容与措施五、工程进度控制的目标、内容与措施六、安全生产和文明施工的监理工作、内容及措施七、节能工程控制的目标、内容与措施八、合同和信息管理的监理工作内容及措施九、本工程现场组织和协调管理办法十、现场旁站监理范围、内容及相关要点十一、治污减排控制方法十二、本工程技术重点、难点分析与监理对策十三、针对本工程的建议

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工程总承包项目合同管理规定立即下载

等级：文件 135.50KB 格式 doc

关键词：工程总承包项目项目合同管理合同管理规定

【简介】工程总承包项目合同管理规定 doc格式 8页【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责工程总承包项目合同管理规定 1、范围 2、职责 3、管理内容和方法

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工程总承包项目管理方案（word）立即下载

等级：文件 63.00KB 格式 doc

关键词：项目管理方案总承包项目管理

工程总承包项目管理方案，内容包括： 1 总承包项目管理的基本原则 2 总承包项目管理的内容与程序 3、总承包项目管理的组织 4、项目策划 5、项目设计管理 6、项目采购管理 7、项目施工管理 8、项目试运行管理 9、工程总承包项目验收 10、项目进度管理 ...... word格式，共12页。工程总承包项目管理方案施工总承包管理的原则

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EPC工程总承包项目管理讲义立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

关键词：项目管理概述总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理讲义，内容包括： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式，共75页。工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶段的工作程序项目费用估算过程项目各阶段施工管理主要任务

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