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发表于2023-02-16

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项目管理名师讲堂立即试听

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目与项目管理（PPT）立即下载

等级：文件 770.00KB 格式 ppt

内容简介本文是关于项目与项目管理的讲稿，全文共计73页，主要内容包括：一概述二项目三项目管理

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深圳某工程项目管理方案PPT 立即下载

等级：文件 5.14MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理策划项目报建管理

内容简介深圳某工程项目管理方案PPT，某项目管理公司编制。项目管理策划项目报建管理设计管理招标管理施工管理合同管理造价管理风险管理 ……

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项目进度管理PPT 立即下载

等级：文件 280.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理计算项目管理甘特图项目进度管理

简介：项目进度管理PPT，PPT格式，64页；主要内容：项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考；项目进度管理步骤方法甘特图介绍控制步骤时间计算

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项目质量管理ppt 立即下载

等级：文件 8.89MB 格式 ppt

关键词：项目质量管理实施质量保证实施质量控制

本资料为项目质量管理ppt，共49页目录质量规划实施质量保证实施质量控制控制图帕累托图镀金全面质量管理质量审核持续改进一致性成本和非一致性成本 3σ/6σ ISO 9000 鱼骨图收益/成本分析基准对照零库存实验设计质量成本统计抽样项目质量管理项目质量管理项目质量管理

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项目管理之建设工程项目安全管理（PPT）立即下载

等级：文件 12.77MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为工程项目安全管理（PPT最全解析），PPT格式，共62页。简介：在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。目录: 1.安全风险管控 2.安全文明施工管理 3.工程项目安全管理相关图片：建设项目风险管理

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项目管理组织讲解（PPT）立即下载

等级：文件 394.00KB 格式 ppt

关键词：项目考核管理考核指标管理项目组织管理

简介：项目管理组织，PPT格式；46页；主要内容：建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式，仅供参考；项目管理组织利益培训优缺点直线式职能式组织形式

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项目成本管理---PPT 立即下载

等级：文件 2.82MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程项目成本控制工程项目成本预测

【简介】：项目施工成本管理， PPT格式，88页【目录】： 6.1 项目成本管理概述 6.2 项目成本估算 6.3 项目成本预算 6.4 项目成本控制 6.5 挣值分析方法成本管理定义成本管理构成成本管理的定义成本管理的过程成本管理的估算

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项目成本管理与控制(PPT）立即下载

等级：文件 1.51MB 格式 ppt

关键词：项目成本管理项目成本控制成本目标管理

项目成本管理与控制(PPT），PPT格式，共17页。主要内容：一、目前成本管理的矛盾关系二、项目成本预测和下达分析三、项目成本目标管理及原则四、项目成本管理及控制措施五、成本管理总结及持续改进 geography-3039547__340

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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 972.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

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工程总承包项目管理与工程项目管理(PPT）立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包项目管理，PPT格式，共249页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1.什么是项目 2.项目的基本特性 3.总承包项目管理相关图片：新建项目工程项目管理

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