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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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工程项目管理方案
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理
进度管理控制
资料目录 第一篇 工程项目管理及工作流程 第1章 工程项目管理范围及工作流程1 1.1 工程项目管理的范围1 1.1.1 项目管理目标1 1.1.2 项目管理的总体思想 1 1.1.3 项目管理的范围 1 1.2 项目管理任务的WBS3 1.3 项目管理任务的描述4 1.3.1 项目的报批及前期管理4 1.3.2 项目设计阶段的管理4 1.3.3 项目施工准备阶段的管理5 1.3.4 项目施工阶段的管理5 1.3.5 项目收尾阶段的管理6 1.4 项目管理工作流程7 第2章 工程项目管理模式和项目管理组织8 2.1 项目管理模式的确定8 2.2 项目管理组织9 2.3 项目管理组织与
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工程项目管理-工程项目管理的风险透析
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本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析,共3页。 内容简介: 工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。 目录: 工程项目的风险来源 工程项目管理风险规避对策 总结 相关图片:
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工程项目管理之工程项目管理组织(PPT)
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格式 ppt
关键词: 项目组织管理
工程项目管理
建设工程组织
组织管理模式
工程组织方案
本资料为建筑工程项目组织管理,PPT格式,共30页。 简介: “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。 目录: 1、工程项目组织的基本原理(组织论) 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调 相关图片: 项目 常见的工程项目的组织结构
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建设工程项目咨询管理方案
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关键词: 工程管理体系
工程管理制度
工程管理实施
工程过程控制
资料介绍 该资料从7个方面详细介绍了建筑工程项目咨询管理方案,PDF格式,64页。 一 工程概况 二 工程管理实施依据 三 工程组织管理体系 四 工程管理的目的任务 五 工程管理内容与程序 六 工程过程控制管理 七 工程管理制度 ...... 工程组织管理体系 1、项目实施合同结构图 2、工程管理关系图 3、工程管理组织机构(工程部) 4、项目职能分工表 5、工程部主要工作职责 6、项目管理人员的素质 工程过程控制管理 1、工程合同管理控制 2、工程组织协调管理控制
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深圳某工程项目管理方案PPT
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关键词: 房建项目管理
项目管理策划
项目报建管理
内容简介 深圳某工程项目管理方案PPT,某项目管理公司编制。 项目管理策划 项目报建管理 设计管理 招标管理 施工管理 合同管理 造价管理 风险管理 ……
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工程项目管理-工程项目成本控制
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关键词: 工程项目管理
项目成本控制
项目成本核算
项目成本计划
成本核算控制
【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页 【目录】 成本控制概述 工程项目成本计划 工程项目成本 控制的实施 工程项目成本核算 工程项目成本的分析与考核 工程项目管理-工程项目成本控制 成本控制概述 工程项目总投资的构成 工程项目成本计划概述 工程项目成本计划 工程项目目标成本的分解 工程项目成本计划 工程项目成本计划编码系统 工程项目成本控制和实施
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建设工程项目管理方案(含图表)
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关键词: 建设工程项目管理方案
项目投资管理方案
工程质量管理方案
工程进度管理方案
其他管理资料
本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报,word格式,共93页。 目录: 一、 项目概述 二、项目管理目标 三、项目管理任务 四、项目管理组织机构设置 五、项目投资管理方案 六、安全生产、文明施工管理制度 七、工程质量管理方案 八、工程进度管理方案 九、会议管理制度 十、档案、信息管理制度 十一、项目风险管理 十二、竣工验收及后续服务管理 十三、公司内部管理制度 ...... 建设工程项目管理方案
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工程项目风险管理之工程项目风险与管理
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关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为工程项目风险与管理,PPT格式,共43页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 一、为什么要研究风险和进行风险管理 二、什么是风险和风险管理 三、如何进行风险管理 相关图片: 工程项目风险与管理 手段的采用 主要特
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综合整治工程项目管理方案及报价方案
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关键词: 综合整治工程项目管理方案
项目报价方案
项目投资管理方案
工程质量管理方案
项目管理方案
本资料为综合整治工程项目管理实施方案及报价方案,word格式,共57页,编制于2017年。 工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期,等于投资提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制,把总进度目标落实到分阶段目标中去实现,进行全方位、全过程的控制。 目录: 第一章项目管理实施方案 1、 项目概述 2、项目管理目标 3、项目管理任务 4、项目管理组织机构设置 5、项目投资管理方案 6、安全生产、文明施工管理制度 7、工程质量管理方案 8、工程进度管理方案
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工程项目管理(工程项目成本控制)
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关键词: 工程项目管理
项目成本控制
成本控制概述
成本核算控制
【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制),共81页 【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义 【目录】 第一节 成本控制概述 工程项目成本的概念 基于建设单位的建设投资的构成 建筑安装工程费用 进口设备原价的构成及计算 设备运杂费的构成及计算 固定资产其他费用
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