[分享]监狱住房项目工程总承包资料下载

发表于2023-02-16    

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

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关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

监狱住房项目工程总承包资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

监狱住房项目工程总承包管理策划书(504页) 立即下载

等级:监狱住房项目工程总承包资料下载_1     文件 92.08MB 格式 doc

关键词: 监狱住房项目 工程总承包管理策划书 EPC组织管理方案 EPC计划管理

监狱住房项目工程总承包资料下载-监狱住房项目工程总承包管理策划书(504页)
本资料为监狱住房项目工程总承包管理策划书,word格式,共504页。 工程概况: 总用地面积11164.76㎡,总建筑面积64261.54㎡,规划地上总建筑面积50050㎡,工地内地形平整,红线外通路。塔楼标准层层高2.8米;外立面采用外墙涂料。 地下室两层采用梁板结构体系; 地上标准层采用装配式砼剪力墙结构体系; 内隔墙采用预制轻质混凝土内墙板。 目录: 第一章 编制说明 第二章 项目概况 第三章 EPC 总承包管理目标 第四章 EPC组织管理方案 第五章 EPC总体策划 第六章 EPC计划管理
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EPC工程总承包项目管理 立即下载

等级:监狱住房项目工程总承包资料下载_2     文件 312.50KB 格式 ppt

监狱住房项目工程总承包资料下载-EPC工程总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它    工程项目两类项目的对应内容  两类项目过程  项目管理概述  项目管理主要内容  项目基本特征
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浅谈工程总承包和工程总承包企业 立即下载

等级:监狱住房项目工程总承包资料下载_3     文件 256.00KB 格式 rar

资料目录 一 概念 二 工程总承包的发展 三 工程总承包与项目管理的各种模式 四 工程总承包企业 全文共有11页。内容简介 摘要:工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式,以其诸多的优越性,迅速的发展起来.中国作为未来世界工程建设市场的中心,工程总承包却还处在   起步阶段.中国的工程企业应稳步向工程总承包这个方向转型.
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工程总承包项目合同管理规定 立即下载

等级:监狱住房项目工程总承包资料下载_4     文件 135.50KB 格式 doc

关键词: 工程总承包项目 项目合同管理 合同管理规定

监狱住房项目工程总承包资料下载-工程总承包项目合同管理规定
【简介】工程总承包项目合同管理规定 doc格式 8页 【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责  工程总承包项目合同管理规定  1、范围  2、职责  3、管理内容和方法
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工程总承包项目管理方案(word) 立即下载

等级:监狱住房项目工程总承包资料下载_5     文件 63.00KB 格式 doc

关键词: 项目管理方案 总承包项目管理

监狱住房项目工程总承包资料下载-工程总承包项目管理方案(word)
工程总承包项目管理方案,内容包括: 1 总承包项目管理的基本原则 2 总承包项目管理的内容与程序 3、总承包项目管理的组织 4、项目策划 5、项目设计管理 6、项目采购管理 7、项目施工管理 8、项目试运行管理 9、工程总承包项目验收 10、项目进度管理 ...... word格式,共12页。  工程总承包项目管理方案  施工总承包管理的原则
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EPC工程总承包项目管理讲义 立即下载

等级:监狱住房项目工程总承包资料下载_6     文件 312.50KB 格式 ppt

关键词: 项目管理概述 总承包项目管理

监狱住房项目工程总承包资料下载-EPC工程总承包项目管理讲义
EPC工程总承包项目管理讲义,内容包括: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式,共75页。  工程项目两类项目过程的对应关系  设计程序和设计阶段的划分  设计的矩阵管理  设计与施工的衔接  项目初始阶段的工作程序  项目费用估算过程  项目各阶段施工管理主要任务
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工程总承包项目管理指导意见 立即下载

等级:监狱住房项目工程总承包资料下载_7     文件 608.07KB 格式 pdf

关键词: 工程总承包项目管理 项目风险管理 工程总承包业务战略定位 总承包项目管理

监狱住房项目工程总承包资料下载-工程总承包项目管理指导意见
本资料为工程总承包项目管理指导意见,PDF格式,共11页,编制于2018年。 工程总承包是国际上一种重要的承发包模式,正在我国建筑市场中快速发展。工程总承包模式一般采取设计加施工(Design and Build,D&B)、设计--采购--施工(EPC)或者交钥匙(Turn Key)的具体形式,总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度,以集成商加服务商的角色,通过集成管理来实现各个业务的协同,降低项目建设费用,缩短项目建 设周期,并增加建设周期和费用方面的确定性,为业主创造价值,从而共享价值。 目录:
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