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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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某电力公司项目管理办法
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内容简介 为加强项目部的管理,理顺项目部各部门之间的关系,建立健全项目部内部管理体系,使项目部管理做到有规可循、有章可依,进一步明确各部门间的责、权、利之间的关系,充分调动项目部员工的积极性,提高各部门的工作效率,在资源整合过程中充分利用现有的资源,满足工作、生产需要,真正做到精细管理、上下畅通、优质高效,特制定本办法。
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公司项目成本管理办法
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关键词: 公司项目成本
项目成本管理
成本管理办法
成本管理手册
项目成本核算
本资料为公司项目成本管理办法,20页,编制于2019年。 工程概况: 组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。本资料为公司项目成本管理办法,为公司项目的成本管理提供一定参考。 目录: 1 目录 2 范围 3 定义 4 职责 5 管理程序 附件 相关图片: 附件二 附件一
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PPP项目管理公司技术管理办法
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关键词: 项目管理工程
技术管理办法
该资料为PPP项目管理公司技术管理办法 项目技术管理的基本任务是:依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全。 ······ 第一章 总则 第二章 技术策划 第三章 图纸会审 第四章 施工组织设计 第五章 施工技术交底 ······ 共35页 技术总结的主要内容
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公司工程项目进度管理办法
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关键词: 项目进度管理办法
进度管理体系
进度计划过程控制
本资料为公司工程项目进度管理办法,word格式,共21页。 为规范公司项目进度管理,明确工作标准及流程,加强过程管控,促使进度计划落实,实现既定的生产目标以保障公司的经营计划,特制定本办法。 目录: 第一章 总 则 第二章 释义 第三章 进度管理体系 第四章 计划的编制与审批 第五章 进度计划过程控制 第六章 奖惩办法 第七章 进度应急预案 第八章 附 则 ...... 公司工程项目进度管理办法 节点审核 进度计划编制及
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知名公司项目成本管理办法
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关键词: 项目成本管理
成本管理细则
该资料为知名公司项目成本管理办法,word格式,8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 内容含有: 第一章总则 第二章 项目成本计划与控制 第三章 项目成本核算 第四章 项目成本分析与考核 第五章 “三边”工程成本管理 第六章 附 则 知名公司项目成本管理办法
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[重庆]工程管理办法(2011年 公司 项目)
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关键词: 房建项目管理
工程管理制度
项目进度管理
项目质量管理
资料目录 第一章工程管理组织 一、公司组织结构 二、项目部组织结构 三、主要管理人员岗位职责、关键绩效指标及考核办法 第二章工程投标管理 一、投标工作任务划分 二、投标工作流程 第三章项目进度管理 一、一般规定 二、项目进度计划编制 三、项目进度计划实施 四、项目进度计划的检查与调整 五、项目进度保证措施 第四章项目质量管理 一、一般规定 二、项目质量策划 三、项目质量控制与处置 四、项目质量改进 第五章项目职业健康安全管理 一、一般规定 二、项目职业健康安全技术措施计划 三、项目职业健康安全技术措施计划的实施 四、项目职业健康安全隐患和事故处理 五、项目消防保安 第六章项目成本管理
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