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[分享]工程项目利益相关方管理方案资料下载

发表于2023-02-15

标签：工程项目利益相关方管理方案资料工程项目利益相关方管理方案讨论工程项目利益相关方管理方案视频

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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工程项目利益相关方管理与协调立即下载

等级：文件 458.72KB 格式 pdf

关键词：工程项目利益工程项目协调管理利益相关方管理协调项目沟通管理

本资料为工程项目利益相关方管理与协调，PDF格式，共12页。该资料结合目前工程项目各利益相关方现状，沟通过程中存在的问题，详细分析了各相关方管理与协调的特征、认知及分析方法，从而提出工程项目管理和协调的原则、总体内容与分阶段管理协调措施，从而实现互利共赢，为项目运行提供良好外部环境，以保证高质实施、优质经营、提质增效、树立品牌。目录：一、前言二、利益相关方管理与协调的特征分析三、利益相关方认知与分析方法四、工程项目协调管理五、结语 ....... 工程项目利益相关方管理与协调

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工程项目管理相关资料立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

关键词：其他监理资料工程项目管理

资料目录工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理程序菲迪克职业道德准则道德行为准则内容简介共14页工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工

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国外工程项目管理相关情况介绍立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 ppt

内容简介 PMI编制的《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK)由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。 …… A级（Level A）证书是认证的国际特级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，

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业主方工程项目风险管理立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义项目风险管理

内容简介业主方工程项目风险管理，WORD格式，共3页。风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程，风险管理贯穿于项目组织全过程。

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工程项目风险管理相关知识讲义立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

内容简介本资料为某知名大学讲义课件，主要就风险管理概述、工程担保及其管理、工程保险及其管理等内容进行了详解，可供参考。

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