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发表于2023-02-15    

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跟丁教授学项目思维(第三季) 立即试听

学员数 188 好评率 100.00%

关键词: 项目管理能力 项目思维与管理关键 项目管理基本原则 基础管理思维 项目管理的内容 项目管理的含义 项目管理主要做什么

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剖析项目管理关键60讲 立即试听

学员数 1473 好评率 100.00%

关键词: 项目思维与管理关键

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卓越绩效评价准则 立即下载

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关键词: 房建项目管理 卓越绩效评价准则及实施办法 其他管理资料

资料目录 前言 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 评价要求 4.1 领导 4.2 战略 4.3 顾客与市场 4.4 资源 4.5 过程管理 4.6 测量、分析与改进 4.7 经营结果内容简介 为了引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,促进经济持续快速健康发展,根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定,特制定《卓越绩效评价准则》。
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[博士]代建项目过程绩效评价及管理绩效改善研究[2010] 立即下载

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公路项目绩效评价报告资料下载-[博士]代建项目过程绩效评价及管理绩效改善研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学   【学科专业名称】 工程管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 博士    公共项目一直都是我国政府投资的重点,代建制作为我国政府投资的项目的一种实施模式,已经广泛应用,其管理绩效的提高有利于我国国民经济的发展。如何有效的提高代建项目管理绩效,一直是理论界与实务界关注的焦点。提高就得进行评价,而目前对于代建项目管理绩效的评价应用较多的是“后评价”的模式,对于代建项目这种一次性活动的评价具有一定的局限性,为此,本文试图引进代建项目过程绩效评价对管理绩效改善的研究范式,按照我国基本建设程序将代建项目的建设过程进行详细划分,运用目标分解、
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[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009] 立即下载

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公路项目绩效评价报告资料下载-[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009]
内容简介 学科专业: 企业管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国科学技术大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   设计-采购-建造(EPC,Engineering-Procurement-Construction)模式是目前国际流行的大型工程项目总承包模式。它的含义是:总承包商依照合同约定,对工程建设项目的设计、采购、施工直至交付使用实行全过程的承包。在此类大型、复杂的工程项目中,科学的绩效管理对项目的成功往往能够起到重要的约束和导向作用,而作为绩效管理核心内容的绩效评价指标设计及其权重赋值,则是决定绩效管理有效与否的关键。 现有的工程项目绩效评价大多是
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[硕士]政府投资高速公路项目绩效评价指标体系研究[2010] 立即下载

等级:公路项目绩效评价报告资料下载_4     文件 2.47MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 高速公路项目

公路项目绩效评价报告资料下载-[硕士]政府投资高速公路项目绩效评价指标体系研究[2010]
内容简介 【学位类型】硕士   【授予单位】长沙理工大学   【年份】2010   目前,我国高速公路已到空前发展的规模,政府还在不断加大对高速公路项目建设的投资,以满足经济社会不断发展的需要。随着政府投资高速公路的飞速发展,其绩效越来越受重视,高速公路项目的绩效评价已逐步成为高速公路管理的重要部分。本文将外部性引入绩效评价,构建基于外部性的政府投资高速公路项目绩效评价指标体系。首先,本文进行了政府投资高速公路项目外部性与绩效的关系分析。将外部性引入高速公路项目的绩效评价,对高速公路项目的外部性与绩效的关系进行分析。本文认为,在高速公路项目外部性影响下,高速公路项目的绩效=高速公路实
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[硕士]基于模糊物元的公路造价管理绩效评价研究[2011] 立即下载

等级:公路项目绩效评价报告资料下载_5     文件 3.81MB 格式 pdf

公路项目绩效评价报告资料下载-[硕士]基于模糊物元的公路造价管理绩效评价研究[2011]
内容简介 【学位类型】硕士   【授予单位】长沙理工大学   【年份】2011   随着我国市场经济体制的不断完善,政府管价、市场定价、企业竞价的模式已然成为我国造价管理的主要模式,该模式的发展进一步要求了工程造价管理部门提高服务水平、服务意识及行业指导能了....
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大型工程建设项目施工合同管理绩效评价研究 立即下载

等级:公路项目绩效评价报告资料下载_6      文件 2.68MB 格式 caj

公路项目绩效评价报告资料下载-大型工程建设项目施工合同管理绩效评价研究
该文件为大型工程建设项目施工合同管理绩效评价研究,caj格式,91页 主要内容为大型工程建设项目施工合同管理绩效评价研究——以陕西省为例,本文通过对大型工程建设项目合同管理工作进行动态评价,可以有效检测影响项目合同管理绩效的主要因素,从而提出针对性的解决方案,以此来提高企业的合同管理水平。 内容含有: 1、绪论 2、相关理论 3、大型工程建设项目施工合同管理绩效现状调研分析 4、大型工程建设项目施工合同管理绩效评价指标体系构建 5、大型工程建设项目施工合同管理绩效评价模型构建及实例分析 6、结论
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