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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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关键词: 钢筋施工现场布置
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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质量例会制度
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内容简介 质量专题“会议”是控制质量管理体系文件中重点要求和强制执行的工作程序,也是项目部质量管理工作中十分重要的一个控制程序,通过“会议”可使参与本工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态,在固定时间内进行沟通,并达到共识,及时发现和解决施工中的存在质量问题和隐患,促进施工生产的正常进行,保证项目工程质量管理目标的顺利实现。 一、星期质量例会制度 二、“月份”质量例会制度 三、重要会议记录 四、会议纪律
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商业大厦施工质量保证措施及管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程项目管理
质量控制流程
质量阶段控制
内容简介 质量的阶段性控制 1、事前质量控制 质量事前控制是指正式施工前进行的质量控制,它的控制重点是做好施工准备工作,且确保施工准备工作贯穿施工全过程。 (1)施工技术准备:熟悉和审查设计图施工图纸,进行图纸会审,编制项目施工组织设计。 (2)施工物资准备:材料准备、施工机具准备。 (3)施工组织准备:建立项目组织机构、选定施工队伍并对施工队伍进行入场教育。 (4)施工现场准备:测量控制网、水准点标桩、“四通一平”、生产生活临时设施等的准备;制定现场管理制度等。 2、质量事中控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。 其主要控制要点有
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监理质量控制制度
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关键词: 图纸会审制度
隐蔽工程检查
监理质量控制
本资料为监理质量控制制度,WORD格式,共17页。 目录: 图纸会审制度 施工组织设计审查制度 工程开工审批制度 隐蔽工程检查、验收制度 原材料送检制度 工程变更处理制度 现场工程例会制度 现场协调会议制度 ....... 相关图片: 施工组织设计的主要内容 图纸会审制度 隐蔽工程检查、验收制度
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公司对项目质量考核及奖罚制度
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目质量考核
质量奖罚制度
内容简介 质量考核及奖罚制度 质量奖励:……第一次“质量月”活动(公司内部)一等奖奖励金额为30000元(一名);二等奖奖励金额为15000元(二名);三等奖奖励金额为8000元(三名)。第二次“质量月”活动(全国)一等奖奖励金额为40000元(一名)…… 质量处罚: …… 2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的,对项目经理(项目机电经理)处以500元罚款,生产经理300元罚款。 2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目,对项目处以2000元罚款(项目经理不得少于处罚额的30%)。 2.17“质量月”活动中北京片
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