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PMP国际项目管理认证培训
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关键词: pmp项目管理
PMP通过率
pmp含金量
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涂饰工程施工技术管理要点
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关键词: 涂饰施工管理
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【中建】项目技术管理(房建,共55页)
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文件 2.93MB
格式 pptx
关键词: 技术管理概述
施工过程技术控制
阶段技术管理
【中建】项目技术管理(房建,共55页),PPT格式。 主要内容:1.技术管理概述 2.准备阶段技术管理 3.施工过程技术控制 4.收尾阶段技术管理 技术管理 技术调查 施工组织设计 施工组织设计1 图纸会审
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[中建]2011版项目设计与技术管理办法
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文件 248.00KB
格式 pdf
关键词: 成本管理文件
项目设计与技术管理
内容简介 [中建]2011版项目设计与技术管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 项目技术管理策划 3 设计体系 4 深化设计 5 设计交底 6 设计变更 7 图纸会审 8 施工组织设计(方案)编制与实施管理 9 总平面管理及协调 10 技术交底 11 技术核定、洽商记录 12 技术标准 13 科技创效 14 科技研发与创新 15 施工影像管理 16 技术资料
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[中建]技术管理手册(2010年)
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文件 1.00MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目技术管理
施工方案管理
资料目录 第一章 总 则 一、编制目的 二、编制依据 三、适用范围 四、执行要求 第二章 项目技术管理机构及程序 一、公司技术管理机构 二、项目技术管理程序 第三章 项目技术管理职责 一、 项目经理: 二、 项目总工程师 三、技术部 四、工程部 五、 物资部 六、 质量保证部及安全管理部 七、 技术部部长 八、 内业工程师 九、 试验员 十、 资料员 十一、 项目责任工程师 十二、 项目材料员 十三、 安全工程师 十四、 质量工程师 第四章 施工组织设计及施工方案管理 一、施工组织设计(施工方案)的编制 二、 施工方案的审批 三、方案执行与修改 第五章 技术交底管理 一、技术交底分类
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项目管理之技术管理
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文件 1.33MB
格式 ppt
关键词: 岗位职责管理
项目技术管理
简介:项目管理之技术管理,PPT格式;51页; 主要内容:目录: 一、项目及项目管理概念 二、项目技术管理的主要内容 三、项目部关键岗位职责 …… 一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。仅供参考; 项目技术管理 计量 技术负责人 技术管理 技术交底 新技术
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项目技术管理标准化手册培训
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文件 1.12MB
格式 ppt
关键词: 项目技术管理标准化
技术管理架构图
项目技术管理
项目技术管理标准化手册培训,PPT格式,共18页,该资料内容包括技术管理架构图、技术管理架构图、项目总工岗位职责、项目技术员岗位职责、项目资料员岗位职责.....等等,可供参考。 技术管理架构图
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工程项目技术管理培训课件(55页)
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文件 5.74MB
格式 pdf
关键词: 工程项目技术管理
准备阶段技术管理
施工过程技术控制
收尾阶段技术管理
BIM技术应用
本资料为工程项目技术管理培训课件(55页),可供参考 概况: 技术是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。科学是第一生产力”、“技术是龙头没有技术就生产不出合格的建筑产品。施工部署:包括项目组织机构及责任划分、施工区段的划分、施工顺序、施工组织。各单体是平行施工先后施工还是流水施工?流水施工怎么流?是材料、作业队都流水还是只是作业人员流水。 目录: 1技术管理概述2准备阶段技术管理3施工过程技术控制4收尾阶段技术管理 工程项目技术管理培训课件(55页) 技术收尾阶段 施组审批
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项目技术管理手册
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文件 700.00KB
格式 doc
关键词: 项目资料管理
技术交底管理
项目技术管理
简介:项目技术管理手册,doc格式;51页; 主要内容:施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制,项目经理部有关部门参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由现场技术主管和专业工程师编制。仅供参考; 项目技术管理 分析总结 技术管理流程 技术交底 配合比申请表 施工组织设计组织方案 质量管理
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[中建]房建工程项目技术管理55p
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文件 2.93MB
格式 pptx
关键词: 工程项目管理
工程项目技术管理
房建工程项目技术管理
施工过程技术控制
施工技术培训
本资料为:[中建]房建工程项目技术管理55p,格式为PPT版本。 一、简介: 技术管理:是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。 二、目录 技术管理概述、准备阶段技术管理、施工过程技术控制、收尾阶段技术管理 三、相关图片: 局级论证专项施工方案清单1.png 局级论证专项施工方案清单2.png 局级论证总承包工程施工组织总设计清单1.png 局级论证总承包工程施工组织总设计清单2.png
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工程项目技术管理培训PPT讲义(199页)
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文件 11.96MB
格式 ppt
关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
聚氨酯保温层
内容简介 本稿是一位骨干为了提高施工现场技术管理人员的管理水平,规范施工技术管理工作,结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题,依据国家及地方现行施工验收规范及个人几十年的施工管理经验,采用问答的形式编制而成的。 工程项目的主要技术管理制度:(一)图纸会审制度 (二)施工组织设计(质量计划)编制制度 (三)技术交底制度 (四)材料检验制度 (五)计量管理制度 …… 技术总结; 1、选好题材 2、收集好素材 3、技术总结的主要内容: 1)概况, 2)具体做法的主要内容,3)主要优缺点与技术经济效果。4)体会、经验、存在问题及今后改进的方向与意见。施工总结:1、工程概况 2、主要分部分
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项目技术管理(全套流程)
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文件 971.00KB
格式 ppt
关键词: 质量保证体系
项目质量管理
简介:项目技术管理(全套流程),PPT格式;58页; 主要内容:目录: 一、适用范围 二、项目技术管理要求 三、项目技术管理流程 四、项目技术管理责任保证体系 五、项目技术管理主要工作内容 为了加强企业工程技术管理,建立和完善工程技术管理制度,特编制项目技术管理作业指导书。仅供参考; 项目技术管理 拆除爆破工程 技术管理流程 交底内容 模板工程 施工方案优化 图纸会审
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[北京]项目技术管理规定
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文件 1.16MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程测量管理
计量器具管理
施工资料管理
资料目录 第一章 总则及管理机构 1 1.总则 1 2.技术管理机构及职责 2 第二章 施工组织设计管理办法 4 1.总则 4 2.施工组织设计(方案)编制、审批及实施与管理 4 3.施工组织设计(方案)的考评与奖罚 5 第三章 图纸管理办法 6 2.图纸管理工作 6 3.图纸会审的组织工作 6 4.会审资料的存档 7 5.图纸存档和借阅 7 6.管理及奖罚 8 第四章 设计变更、工程洽商管理办法 9 2.设计变更和工程洽商的办理与使用 9 3.洽商办理程序 11 第五章 施工技术交底管理办法 14 2.技术交底的要求 14 3.技术交底的管理 16 第六章 工程测量管理办法 17
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项目技术管理-55页
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文件 2.93MB
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简介:项目技术管理-55页,PPT格式; 主要内容:技术管理:是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。“科学是第一生产力”、“技术是龙头”没有技术就生产不出合格的建筑产品,仅供参考; 项目技术管理 设计变更 深化设计 施工组织设计 图纸会审 要求管理 隐蔽验收
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中建科技管理手册--技术管理(共24页)
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文件 1.01MB
格式 ppt
关键词: 图纸与设计管理
标准规范管理
施组方案管理
中建科技管理手册--技术管理(共24页),PPT格式 主要内容: 1.概述 2.标准规范管理 3.图纸与设计管理 4.施组方案管理 5.过程管理 6.技术总结 标准规范管理 概述 图纸和设计管理
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项目管理及项目技术管理基本认识(PPT)
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文件 1.32MB
格式 ppt
关键词: 项目管理概念
项目技术管理内容
项目部关键岗位职责
项目技术管理
本资料为项目管理及项目技术管理基本认识 ,PPT格式,共51页。 项目管理的概念与特征: 为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 目录: 一、项目及项目管理概念 二、项目技术管理的主要内容 三、项目部关键岗位职责 四、技术管理现状及发展机会 ...... 项目管理及项目技术管理基本认识 工程项目管理的特征 项目管理的特征 项目技术管理
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施工吊篮安全技术管理培训(PPT)
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文件 4.46MB
格式 ppt
关键词: 施工吊篮安全管理
吊篮安装标准
吊篮架设及拆卸工艺
吊篮安全技术交底
项目安全管理
本资料为施工吊篮安全技术管理培训,PPT格式,共84页。 目录: 一、设备租赁 二、吊篮部件参数 三、吊篮安装标准 四、吊篮安全系数计算 五、吊篮架设及拆卸工艺 六、吊篮安全操作规程 七、验收整改 八、吊篮的安全保障措施. 九、高处作业吊篮安全技术交底 十、事故案例 ...... 施工吊篮安全技术管理培训 吊篮拆卸作业流程 钢丝绳固定 架设流程 悬吊平台的安装
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施工技术管理培训资料
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文件 1.52MB
格式 ppt
关键词: 施工技术管理
管理培训资料
施工技术培训
本资料为施工技术管理培训资料,ppt格式,共26页 施工技术管理培训资料 施工技术管理培训资料
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施工技术管理培训(104页)
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文件 1.44MB
格式 ppt
简介:施工技术管理培训(104页);PPT;104页; 主要内容:目录 一、施工技术管理的内容和基本要求 二、技术管理工作的任务与作用 三、技术管理工作的重要性 四、施工技术管理的工作业务 五、如何做好技术管理工作 众所周知,工程项目的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低工程项目成本要求的目标。仅供参考; 施工
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