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[分享]公司对工程项目管理资料下载

发表于2023-02-15

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

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关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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监理公司向工程项目管理咨询公司转变的研究立即下载

等级：文件 369.00KB 格式 rar

内容简介随着中国的入世和建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切，监理行业作为目前工程管理咨询服务业存在的主要形式，由于其本身业务范围过窄等局限，正面临重大的结构调整和重组；本文针对目前监理行业所面临的严峻形势，分析了国内监理公司向项目管理咨询公司转变的必然性，并结合国际惯例及国内实际，探讨了监理公司向工程项目管理公司转变的实现方法。

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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公司工程项目进度管理办法立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

关键词：项目进度管理办法进度管理体系进度计划过程控制

本资料为公司工程项目进度管理办法，word格式，共21页。为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。目录：第一章总则第二章释义第三章进度管理体系第四章计划的编制与审批第五章进度计划过程控制第六章奖惩办法第七章进度应急预案第八章附则 ...... 公司工程项目进度管理办法节点审核进度计划编制及

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