[分享]外包工程管理方案资料下载

发表于2023-02-15    

外包工程管理方案专题为您提供外包工程管理方案的相关资料与视频课程,您可以下载外包工程管理方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词: 涂饰施工管理

外包工程管理方案资料下载-涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

外包工程管理方案资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

外包工程安全管理标准(附表格) 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_1     文件 1.74MB 格式 doc

关键词: 外包工程安全管理标准 安全管理标准化 项目安全管理

外包工程管理方案资料下载-外包工程安全管理标准(附表格)
外包工程安全管理标准,Word格式,共23页,可供学习参考。  发包工程安全管理流程图  发包工程安全资质审查表
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生产外包工程和外用工安全管理规定 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_2     文件 19.00KB 格式 rar

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

资料目录 第一章 总 则 第二章 生产外包工程的安全管理 第三章 生产外包工程的安全监督检查 第四章 外用工的安全管理 第五章 附 则 附件1:安全技术交底卡 附件2:安全隐患整改通知单内容简介 为了贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范公司投资企业生产外包工程和外用工的安全管理行为,切实保障人身和设备安全,降低生产外包工程和外用工事故的责任和法律风险,杜绝因此而引起的安全事故和违法行为,提高投资企业的安全管理水平,特制定本规定。   全文共计13页,5千1百余字
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外包工程成本核算与控制办法 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_3     文件 76.00KB 格式 doc

关键词: 成本控制实例 成本核算控制

外包工程管理方案资料下载-外包工程成本核算与控制办法
  • 建筑功能:其他

【简介】该资料为外包工程成本核算与控制办法,共12页 【工程概况】主要内容为外包工程成本核算与控制办法 【目录】 一.外包成本核算与控制的基本原则 二.合同的变更与管理 三.劳务队计价的变更与管理 四.外包成本的管理与控制 五.外包成本的会计核算  外包成本核算与控制的基本原则  合同的变更与管理  劳务队计价的变更与管理
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外包工程成本核算与控制办法(doc格式) 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_4     文件 76.00KB 格式 doc

关键词: 责任成本管理 外包工程成本核算 成本核算控制办法 外包成本管理 成本核算控制

外包工程管理方案资料下载-外包工程成本核算与控制办法(doc格式)
【简介】该资料为外包工程成本核算与控制办法(doc格式),共12页 【工程概况】根据企业会计制度和总公司关于外包工程会计核算的有关规定,结合企业实际情况,为规范项目部会计核算,强化依法理财行为和加强责任成本管理,制定本办法。 【目录】 一.外包成本核算与控制的基本原则 二.合同的变更与管理 三.劳务队计价的变更与管理 四.外包成本的管理与控制 五.外包成本的会计核算  外包工程成本核算与控制办法(doc格式)  1、外包成本核算与控制的基本原则  2、合同的变更与管
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辽宁某体育中心分包工程管理方案 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_5     文件 35.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 分包工程管理 管理工作流程

外包工程管理方案资料下载-辽宁某体育中心分包工程管理方案
资料目录 内容简介 分包工程   1、预应力工程 (要求二级以上资质(含二级))   2、钢结构工程(要求一级资质)   3、消防工程(要求一级资质)   4、泛光照明工程(具备城市及道路照明工程专业承包资质)   5、室内外燃气工程(要求具备市政公用工程施工专业资质且经沈阳市社会公用事业行政管理部门认可的专业公司)      第二节 分包工程计划   第三节 分包工程管理方案   1、总承包管理措施   1.1、总、分包方职责   1.1.1、总承包商的职责   …………   (4)、核查分包方进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件及其质量情况,根据实际情况
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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_6     文件 733.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工总承包管理 专业分包工程管理

外包工程管理方案资料下载-对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施
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分包工程结算管理流程 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_7     文件 148.00KB 格式 xls

关键词: 分包工程结算 分包工程结算流程

外包工程管理方案资料下载-分包工程结算管理流程
分包工程结算管理流程,Excel格式,可供参考。  分包工程结算管理流程
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分包工程签证管理流程 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_8     文件 111.00KB 格式 xls

关键词: 分包工程签证管理 工程签证管理流程

外包工程管理方案资料下载-分包工程签证管理流程
分包工程签证管理流程,Excel格式,可供参考。  分包工程签证管理流程
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[硕士]青田输变电总承包工程服务外包风险研究[2011] 立即下载

等级:外包工程管理方案资料下载_9     文件 9.48MB 格式 pdf

外包工程管理方案资料下载-[硕士]青田输变电总承包工程服务外包风险研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京)   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   电力设计企业在总承包服务外包过程中暴露出许多风险、隐患。如果电力设计企业不加以主动的控制,可能影响总承包工程外包的开展,甚至会导致总承包工程的失败。文章对电力设计企业总承包业务发展状况及存在的问题进行了分析,对电力设计企业外包风险的识别、评估、控制方法进行研究。本文提出了风险分析管理框架,介绍了风险管理的三个步骤,介绍了风险产生的原因;分析了风险评估的具体方法,并根据风险影响及风险概率设定了风险等级。针对服务外包的风险事件及主要因素中指出的各个表现
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