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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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项目经理部经营承包办法
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内容简介 第一章 总则 第一条 为了进一步加强企业对工程施工的现场管理,完善经营承包责任制,不断提高企业素质和经营效益,特制定本办法。 第二条 局内所有中标工程,逐步实行项目经理部经营承包责任制。 第二章 承包方和发包方 第三条 公司(处)为发包方,项目经理部领导为承包方,项目经理为承包方代表。如由局组织负责大项目,局为发包方。 第四条 采用全工程项目一次性总承包,每年审计、考核备案,工程终验后进行终结审计、考核、兑现的承包方式。公司(处)定期或不定期对项目进行监督、检查。 第五条 承包方必须接受承包办法规定的各项条款,与发包方的法人代表签订承包合同,承包合
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建筑工程EPC总承包项目管理办法
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关键词: 项目设计管理
项目质量管理
本资料为建筑工程EPC总承包项目管理办法,共22页。 目录: 总则 术语 工程总承包项目管理的内容与程序 工程总承包管理的组织 项目策划 项目设计管理 项目采购管理 项目施工管理 项目试运行管理 工程总承包项目验收 项目进度管理 项目质量管理 项目费用管理 项目安全、职业健康与环境管理 项目资源管理 项目沟通与信息管理 项目合同管理 相关图片: 文明施工管理 项目
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石油化工机电总承包办项目管理方案
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关键词: EPC项目管理方案
项目管理概述
石油化工机电项目
资料介绍 一、项目管理概述 二、项目启动 三、项目策划(项目初始阶段的工作) 四、 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 五、赢得值原理的应用及其它 ...... 项目的基本特征: 1、项目的相对性 2、项目的临时性 3、项目的目标性 4、项目的约束性 5、项目的一次性 6、项目的系统性和整体性 7、项目的独立性 8、项目的生命周期性... 项目启动 1、项目报价管理 2、签订项目合同 3、任命项目经理 4、组建项目组(部) EPC工程总承包项目策划过程包括下列21个子过程:
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[最新]建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2014版)
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关键词: 各地造价文件
工程承包计价
内容简介 [最新]建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2014版),为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,促进建筑市场的健康发展,根据有关法律、法规,制定本办法,自2014年2月1日起施行。
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建筑工程计量与计价-建筑工程定额计价办法
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格式 ppt
【简介】: 建筑工程计量与计价-建筑工程定额计价办法 , PPT格式,42页 【目录】: 3.1 建筑工程定额计价依据 3.2 建筑工程施工图预算书的编制 3.3 建筑工程工程量的计算 建筑工程定额计价办法 单位工程施工图预算的编制方法和步骤 工程量计算的依据 单位工程工程量计算顺序 按图上注明的编号、分类依次进行计算 运用统筹法原理计算工程量 练习
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建筑工程施工发包与承包计价管理办法(PPT+39页)
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关键词: 建筑工程施工发包
承包计价管理办法
建筑设计资料
内容简介:1.建设市场的变化需求2.计价规范的发布3.建筑工程领域工程计价工作的实际需要4.国家建筑市场改革发展的需求。 建筑工程施工发包与承包计价管理办法 建筑工程施工发包与承包计价管理办法二 建筑工程施工发包与承包计价管理办法三 建筑工程施工发包与承包计价管理办法四 建筑工程施工发包与承包计价管理办法五 建筑工程施工发包与承包计价管理办法一
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[新旧版对照]建筑工程施工发包与承包计价管理办法(差异讲解)
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关键词: 施工发包管理
工程承包管理
工程计价管理
内容简介 建筑工程施工发包与承包计价管理办法新旧对照(差异讲解),主要对新 旧版管理办法逐条进行了比较说明,表格形式,直观易懂,可供参考。
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