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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目总工职责培训PPT(2018)
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文件 3.00MB
格式 pptx
关键词: 项目总工培训
项目总工职责
本资料为项目总工职责培训,PPT格式,共42页,2018年编制。 内容展示: 项目总工岗位职责: 1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件 2.负责项目部的施工技术管理工作 3.负责项目工程测量、试验检测工作 4.负责项目技术人员培训交流 目录: 一、基本素质 二、岗位职责 三、工作内容 四、工作方法 五、工作评价 部分图片摘录:
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工程项目总工应有的56个素质
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文件 7.00KB
格式 doc
关键词: 工程施工总结
标准化施工工艺
施工现场照片
施工技术总结
内容简介 工程项目总工应有的56个素质主要内容包括: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自 己知道使劲才能把工作干好。 …… 共计4页,编制于2014年
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中建_项目总工经验交流材料PPT
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文件 1.98MB
格式 ppt
关键词: 项目总工培训
项目总工职责
项目总工要求
本资料为中建_项目总工经验交流材料,为PPT模式,共51页。 概述: 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 目录: 第一部分 前言 第二部分 项目总工定义 第三部分 项目总工的要求 第四部分 项目总工的工作误区 第五部分 项目总工工作内容 第
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项目总工程管控要点讲解(68页)
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文件 6.07MB
格式 pdf
关键词: 项目总工程管控要点
工程管理控制
工程项目管理
工程项目策划
项目管理讲义
本资料为项目总工程管控要点讲解,PDF格式,共68页。 工程策划 (展示区方案、展示区工期节点计划及量化分析、货量区工期节点计划及量化分析、地库工期节点计划及量化分析、项目资金计划、超前钻施工策划、不良地质地基施工策划、不良地质地基处理策划、土石方施工策划、有组织排水策划、基础施工策划、主体结构施 工策划、装修施工策划、专项验收策划、穿插施工策划、五通、园林、装饰施工策划、创新策划、施工标段划分、工期说明、劳动力需求、工期保障措施、质量管理策划、安全文明管理策划、成本管理策划、工地开放日策划) 目录: 1、概述 2、逻辑 3、动作
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公路项目总工程师手册
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文件 5.41MB
格式 doc
关键词: 总工程师手册
安全技术手册
施工组织设计
简介:公路项目总工程师手册,word格式,225页。 目录: 第一章 概 论 一、项目总工程师的职责 二、项目总工程师的地位和作用 三、项目总工程师的工作内容、程序和方法 四、项目总工程师的领导艺术 第二章 项目经理部的基础技术管理工作 一、工程开工前的技术准备工作 二、技术交底 三、施工现场的技术管理 ...... old-town-3378775__340 施工放样测量 工程记录(包括技术记录、管理记录)
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知名企业项目总工工作内容培训(PPT)
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文件 1.93MB
格式 pptx
关键词: 项目总工工作内容
公司总工定位
总工岗位职责
项目管理讲义
本资料为知名企业项目总工工作内容培训,PPT格式,共23页。 目录: 第一部分 公司总工的定位 第二部分 公司总工的岗位职责 第三部分 公司总工的主要工作内容和方法 第四部分 公司总工的几个重点工作 第五部分 几点思考与认识 ...... 知名企业项目总工工作内容培训.png 公司总工的岗位职责.png 技术管理.png 总工.png
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项目总工(技术负责人)培训资料
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文件 170.51KB
格式 pptx
关键词: 项目总工培训资料
技术负责人培训PPT
项目总工的基本素质
项目总工的主要工作
项目总工必备的技能
概述: 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 目录: 一、项目总工的定义 二、项目总工的基本素质 三、项目总工的岗位职责
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项目总工EPC项目设计管理专题宣贯(19年)
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文件 2.08MB
格式 ppt
关键词: EPC项目设计
项目总工EPC
划分工作范围
践行EPC模式设计
EPC项目设计管理
本资料为项目总工EPC项目设计管理专题宣贯,共17页,编制于2019年 概况: 板块融合,整个编制过程中,不断地强调了设计与其它板块的融合,如设计与业主的融合、设计与采购的融合、设计与商务的融合、设计与施工的融合,透过原理与案例的介绍,提高项目管理的融合意识、启发与拓宽融合的办法与对策,真正践行EPC模式设计-施工一体化的初衷,达到EPC项目价值创造的目的,实现业主与承包商的共赢。 目录: 2019年局设计管理部的成立与定位 2019年度设计管理部的顶层设计考虑 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍 项目总工E
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建筑工程项目总工经验交流汇报
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文件 836.00KB
格式 ppt
关键词: 建筑施工培训
建筑工程项目总工
施工质量管理
施工安全防护措施
内容简介 建筑工程项目总工经验交流汇报,PPT格式,50页,内容包括项目总工定义、要求、工作误区、工作内容、准备阶段工作、实施阶段等,可供参考学习。 …… 1、前言 2、项目总工定义 3、项目总工的要求 4、项目总工的工作误区 5、项目总工工作内容 6、准备阶段工作内容 7、实施阶段工作内容 8、收尾阶段工作内容 9、如何做好项目总工 10、结束语 …… 项目总工的职责: 1.技术标准、规范、政策的贯彻与执行 2.公司文件的贯彻于执行 3.项目施工方案的总体策划与施工的编制 4.负责技术方案的制定与实施,并据实及时修正 5.项目技术总结
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名企项目总工经验交流培训讲义(51页)
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文件 1.98MB
格式 ppt
关键词: 项目总工经验交流
项目总工工作内容
项目总工工作误区
项目总工要求
项目管理讲义
本资料为名企项目总工经验交流培训讲义,PPT格式,共51页。 项目总工的工作关键点: 1、施工图纸的熟悉与掌握设计意图 2、整体把握项目的施工方案与风险点的控制 3、测量和试验是总工程师的两个支柱 4、监控量测是总工程师催眠的良方(心中有数) 5、超前考虑是总工程师规避错误的重要手段 目录: 第一部分 前言 第二部分 项目总工定义 第三部分 项目总工的要求 第四部分 项目总工的工作误区 第五部分 项目总工工作内容 第六部分 准备阶段工作内容 第七部分 实施
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项目总工科技与质量接口管理课件(69页)
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文件 2.08MB
格式 ppt
关键词: 科技与质量接口
质量接口管理
重大质量风险工序
本资料为项目总工科技与质量接口管理课件,共69页,编制于2019年 概况: 接口管理是指对企业中产生接口的各个部门、各工序,理顺关系,划分工作范围,明确职责,并形成制度,使其处于受控状态,当出现问题时,有部门和人员对其负责并能找出原因,采取有效措施,及时妥善解决,从而确保工程质量的管理办法。 建筑产品的多样性,复杂性,连续性,致使产品需要经过多道连续工序来完成,这就需要把具有不同技能的人分配到各部门,委以责任和权限,共同合作生产出满足要求的产品。 随着对接口产生原因的分析得出,接口的产生具有必然性,所有企业的各个部门之间,各个管理层次之间,各个工作程
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隧道工程项目总工施工技术管理(多案例)
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文件 2.65MB
格式 ppt
简介:隧道工程项目总工施工技术管理(多案例),PPT格式;65页; 主要内容:目录: 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”的理解与认识 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 4、值得推广的“小技巧” 要想当好项目总工程师,首先必须明白自己的职责,应该做什么,不应该做什么,才能更好的干好本职工作,才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。仅供参考; 隧道工程
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总工程师如何履职培训(PPT)
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文件 3.00MB
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关键词: 项目总工程师
项目总工岗位职责
项目总工工作内容
项目总工工作方法
本资料为总工程师如何履职培训 ,PDF格式,共42页,编制于2018年。 项目总工岗位职责: 1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件 2.负责项目部的施工技术管理工作 3.负责项目工程测量、试验检测工作 4.负责项目技术人员培训交流 ...... 目录: 一、基本素质 二、岗位职责 三、工作内容 四、工作方法 五、工作评价 ...... 总工程师如何履职培训.png 工程公司总工基本素质.png
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公路项目总工程师管理手册(225页)
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文件 6.05MB
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关键词: 公路项目管理手册
项目经理部技术管理
项目总工程师管理手册
施工质量管理
公路项目总工程师管理手册,讲解详细,内容包括: 一、概 论 二、项目经理部的基础技术管理工作 三、项目经理部的专项技术管理工作 四、施工质量管理 五、信息化管理 六、项目工程技术成果 七、三位一体管理体系 八、其它方面 ...... Word格式,共225页。 公路项目 特大桥难点技术及其对策 主要技术经济指标 编制实施性施工组织设计的一般程序 单位、分部、分项工程的划分
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