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[分享]项目履约风险管理资料下载

发表于2023-02-07

标签：项目履约风险管理资料项目履约风险管理讨论项目履约风险管理视频

项目履约风险管理专题为您提供项目履约风险管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目履约风险管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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加强履约管理重视风险防控立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目风险管理工程项目管理

内容简介建设项目的风险按原因可以分为项目决策风险、技术风险、组织管理风险、外部环境风险、团队管理风险，按风险事件造成的结果可分为工期风险、质量风险、造价风险，不管按哪种方式分类，我们都可以发现建设项目风险管理涉及到营销、生产、技术、财务、合约等几大系统，甚至可以说风险管理是个全员参与的工作。公司在局法务合约部的指导下，08建立了完整的项目风险管理体系，即以总经理为负责人，以营销副总、生产副总、三总师为主要责任人，法务合约部牵头，经营部、工程部、财务部等相关部门共同参与，项目部为具体实施单位的风险管理体系。法务合约部负责参与招标文件评审、投标文件评审、合同评审及组织项目进行履约策划，

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项目履约风险概述课件PPT(106页) 立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 pptx

关键词：项目履约风险工程签证风险竣工结算风险计价和计量风险履约风险概述

本资料为项目履约风险概述课件(106页)，可供参考概况：项目履约风险主要指企业和人的经济行为所造成的风险，即项目履约过程中由于生产经营和项目管理过程中所产生的可能影响合同总价款的风险。目录： PART 1：项目履约风险概述 PART 2：工期风险 PART 3：工程签证风险 PART 4：计价和计量风险 PART 5：竣工结算风险及造价鉴定 PART 6：优先受偿权项目履约风险概述课件PPT(106页).jpg 工程结算的一般原则.png

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级：文件 721.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 972.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

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风险管理之项目风险的分类与管理原则PPT 立即下载

等级：文件 756.50KB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为项目风险分类与管理原则，PPT格式，共29页。简介：工程项目建设过程是一个周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点：风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。目录一、风险与风险管理概述二、工程项目风险三、项目风险的分类和归类分析

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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 717.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：第一节风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险对策及选择相关图片：工程项目风险管理风险管理的概

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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