电力工程进度管理专题为您提供电力工程进度管理的相关资料与视频课程,您可以下载电力工程进度管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
一级建造师精讲课堂《项目管理》
立即试听
学员数 4331
好评率 100.00%
立即试听
项目进度管理之基于BIM的工程进度管理
立即下载
等级:
文件 2.65MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。 简介: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化。 目录: 一、BIM与施工进度管理 二、基于BIM的进度管理方法 三、基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
立即下载
项目进度管理之工程进度管理(PPT)
立即下载
等级:
文件 6.75MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度监理及施工组织概述 二、关键线路法 三、网络计划的优化 四、进度计划的编审及范例 相关图片:
立即下载
浅谈工程进度的管理
立即下载
等级:
文件 15.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目进度管理
资料目录 一、影响进度的因素分析 二、项目进度管理需要做到的工作 三、建立三级计划进度管理体系 四、建立进度完成情况检查制度内容简介 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而工程项目能否在预定的时间内交付使用,就房地产开发项目来说更是直接关系到预售合同能否履行及由此所带来的违约赔付,就“东方上城”项目来说更是如此。然而,进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前将会大大减小赔付风险,提高项目开发效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进
立即下载
基于BIM的工程进度管理
立即下载
等级:
文件 966.00KB
格式 ppt
关键词: BIM应用案例
BIM进度管理
BIM应用分析
BIM技术应用
本资料为基于BIM的工程进度管理,16页。 工程概况: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化 目录: 01 BIM与施工进度管理 02 基于BIM的进度管理方法 03 基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
立即下载
工程进度管理作业指引
立即下载
等级:
文件 69.00KB
格式 doc
关键词: 工程进度管理作业指引
进度管理工作程序
项目进度管理
本资料为工程进度管理作业指引,word格式,共3页。 目的:确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 适用范围:适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 目录: 1、制度概况 2、工作程序 ...... 工程进度管理作业指引.png 工作程序.png 制度概况.png
立即下载
工程进度管理--案例详细
立即下载
等级:
文件 2.16MB
格式 ppt
简介:工程进度管理--案例详细PPT格式(56页) 主要内容: 工程项目进度目标与进度计划 工程项目季度计划实施中的检测与调 工程项目进度控制 项目进度管理1 项目进度管理2 项目进度管理3 项目进度管理4 项目进度管理5
立即下载
项目基于BIM的工程进度管理
立即下载
等级:
文件 2.65MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。 简介: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化。 目录: 一、BIM与施工进度管理 二、基于BIM的进度管理方法 三、基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
立即下载
[江西]电力工程项目进度管理(共77页)
立即下载
等级:
文件 4.34MB
格式 pptx
关键词: 施工项目进度控制
施工项目进度计划编制
施工进度计划纠偏方法
【江西】电力工程项目进度管理,PPT格式,共77页。 主要内容: 一、项目管理概述 二、建设项目 三、施工项目 四、施工项目进度管理 一)施工项目进度控制 1、施工项目进度控制原理 2、施工项目进度控制原理框图 二)施工项目进度计划的编制、审核、检测 1、施工项目进度计划的编制 2、施工项目进度计划的审核 3、影响施工项目进度的因素 4、工程项目进度的控制措施 5、施工进度计划的检测 三)施工进度计划的纠偏方法
立即下载
[硕士]电力工程项目进度计划管理的研究[2011]
立即下载
等级:
文件 9.51MB
格式 pdf
内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京) 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 在电力行业发展的进程中,时间就是金钱,效率就是生命。电力工程项目对时间的管理是一项极其重要的工作,它的特点是具有复杂性、循环性与动态性。同时,它也是一项卓有成效的工作。电力工程项目进度管理实施的好坏,决定着电力企业基础设施的稳定性、安全性,也决定着电力企业成本的高低与质量的好坏。因此,本文对电力工程项目进度管理的研究在工程实际的应用中有起着举足轻重的作用。 电力工程项目进度管理是指在满足项目内外部环境、资金状况的前提下,按照项目总目标的要求制定出
立即下载
项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT)
立即下载
等级:
文件 247.50KB
格式 ppt
关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编,PPT格式,共13页。 简介: 施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 目录: 一、项目工程开发工作进展情况 二、项目设计工作进展情况 三、项目招标工作进展情况 四、项目成本工作进展情况 五、项目资金计划及预算使用情况 六、资金预算 相关图片: 项
立即下载
建设工程进度管理之进度控制案例(PPT)
立即下载
等级:
文件 1.68MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共50页。 简介: 工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的质量不会造成返工的现象,从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划?实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线,能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。 目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用 相关图片:
立即下载
项目进度管理之建设工程进度控制(PPT)
立即下载
等级:
文件 892.50KB
格式 ppt
关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共24页。 简介: 工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的质量不会造成返工的现象,从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划?实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线,能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。 目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和
立即下载
工程项目进度管理之工程进度讲义(PPT)
立即下载
等级:
文件 2.35MB
格式 ppt
关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设项目进度控制,PPT格式,共48页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 三、进度计划的表示方法 四、实际进度与计划进度的比较方法
立即下载
工程项目管理之工程进度管理(PPT)
立即下载
等级:
文件 170.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程项目进度管理,PPT格式,共38页。 简介: 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括:工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作(Activity)定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义,并形成相应的文件。 目录: 一、概述 二、工程项目工作定义与工作顺序安排 三、工程项目工作时间估计 相关图片: 工程项目进度管理 单代号绘图法
立即下载
工程进度管理制度
立即下载
等级:
文件 20.62KB
格式 docx
关键词: 工程进度管理制度
总包单位进度控制措施
本资料为工程进度管理制度,word格式,共5页。 主要内容包括: 一、各部门职责 二、总包单位进度控制措施 三、项目专业分包的进度控制措施 四、工程计划的编制、落实与考核 ....... 工程进度管理制度 总包单位进度控制措施
立即下载