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发表于2023-02-06

标签：发包与合同管理措施资料发包与合同管理措施讨论发包与合同管理措施视频

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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发包人如何做好工程合同管理立即下载

等级：文件 197.00KB 格式 rar

内容简介合约制是社会化生产的重要特征，其专业化分工协作通常以合同的形式来约定，力求避免人与人的争拗，以减少管理的阻力与摩擦。合同管理应是工程管理的核心，用合同的方式明确各方的权利、义务、法律关系，以严谨的合同制实行规范化管理。发包人对合同的管理体现在合同从订立到履行的全过程中，本文结合建筑市场的实际情况和笔者的合同管理工作经验，对发包人如何做好工程合同管理工作谈几点粗略的看法，供大家参考。

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工程发包合同审批程序立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 rar

关键词：房地产流程图工程发包合同审批程序

内容简介工程发包合同审批程序，本文为WORD文档。

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[硕士]建设工程施工合同中发包人风险管理研究[2009] 立即下载

等级：文件 3.56MB 格式 pdf

发包与合同管理措施资料下载-[硕士]建设工程施工合同中发包人风险管理研究[2009]

内容简介学科专业：工程项目管理授予学位：硕士学位年度： 2009 【摘要】随着工程项目管理实践的不断深入，人们越来越重视合同管理和风险管理。对建设工程施工合同风险管理的研究也逐渐兴起，尤其是对承包人在建设工程施工合同中的风险管理研究取得了巨大进步。本文在查阅国内外大量文献的基础上重点分析了发包人在建设工程施工合同中的风险管理问题。本文以建设工程施工合同全过程、全生命周期风险管理为基本原则，依据合同风险管理的基本理论对发包人在建设工程施工合同订立、履行、履行后期三个阶段的风险管理现状、主要做法、存在问题及主要原因进行了系统研究，重点剖析了各阶段所面临的

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建设工程发包人施工合同风险及其防范立即下载

等级：文件 1.75MB 格式 pptx

关键词：合同风险管理风险防范管理项目风险管理

简介：建设工程发包人施工合同风险及其防范，PPT格式；56页；主要内容：目录：一、建设工程施工合同发包人风险概述二、合同主体问题三、合同工期问题四、工程质量问题五、工程款的支付问题六、竣工验收阶段的风险七、合同解除问题八、争议解决中的风险九、总结：加强合同签订和履行的管理总结：1.强化合同签订管理2.重视合同履行过程的控制3.对合同履行过程重大异常情况及时采取措施，仅供参考；建设工程发包人施工合同风险及其防范

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桩基础工程承发包合同立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

内容简介桩基础工程承发包合同,WORD格式，共5页。第二条建设规模、面积（工程量）和承发包工程的范围及内容：根据甲方提供资料采用Φ500×100mm预应力砼管桩进行施工。进两台ZYJ-600型静力液压桩机，桩数约根，总桩数约米。单桩竖向承载力特征值 KN，为了保证成桩质量终压力不小于450吨，复压不少于4次，包浮桩的复打。第三条本合同所承包工程的工期定为 25个日，历天工期计算的起止：每个单项工程工期的起止时间是：由试桩后第二天开始计算，至打完最后一根桩终止。在履约过程中，根据变更设计所影响的工期和甲方责任、不可抗力所延误的工期等因素，经甲、乙双方签证认可后

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建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 ppt

发包与合同管理措施资料下载-建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）

内容简介建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）365页，本讲义主要对项目发包与采购管理、项目承发包模式等内容进行了全面讲解，内容涵盖国内外目前工程项目的承发包模式、工程发包与物资采购、工程建设相关法规、施工总承包管理模式的合同结构、CM承发包模式的合同结构、项目总承包模式、我国建设工程施工管理发展概述、招标投标的历史沿革、概念、性质、建设项目招投标范围、种类、方式、建设工程招投标程序、建设工程招标标底的编制、工程投标文件评审及定标、建设工程施工合同的经济条款（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）、建设工程施工合同与管理等内容进行了全面深入的讲解，内容详

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工程发包与物质采购的项目管理资料立即下载

等级：文件 408.00KB 格式 ppt

关键词：项目资料管理物资采购管理

简介：工程发包与物质采购的项目管理资料，PPT格式；123页；主要内容：目录：第一节工程招投标管理第二节工程发包的目标控制第三节物质采购的项目管理工程实行公开招标发包的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较，在具备相应资质条件的投标者中，择优选定中标者。仅供参考；工程发包与

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工程发包与物资采购的项目管理立即下载

等级：文件 784.50KB 格式 ppt

简介：工程发包与物资采购的项目管理PPT格式（55页）；主要内容：主要介绍了各种发承模式，已经发承包模式的优缺点、合同签订的区别、物资管理的区别、以及一些建设法规；发包模式与采购管理发承包模式与物资采购合同结构总承包管理的优点总承包管理模式

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