[分享]项目人员发展制度资料下载

发表于2023-02-06

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怎样做全面发展的合格项目经理？立即试听

学员数 816 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

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工科生的职业发展与突围立即试听

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人员招聘录用制度立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、适用范围公司各部门及分公司。三、聘用原则 1. 公开招聘、全面考查、择优录取； 2. 能力与岗位要求匹配； 3. 内部调配与外部招聘相结合； 4. 实行“亲属回避制”。

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专业人员的生涯发展立即下载

等级：文件 58.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理流程项目管理制度项目管理手册项目管理流程

内容简介生涯选择从专业人员到管理者成功的领导者成功管理者的基本素质管理者的责任和作用生涯管理生涯管理流程图生涯计划生涯发展评估生涯发展管理 55页。

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项目部管理人员岗位责任制度立即下载

等级：文件 24.27KB 格式 docx

关键词：项目部管理人员岗位责任管理人员岗位制度

本资料为项目部管理人员岗位责任制度，word格式，共13页，可供参考。项目部管理人员岗位责任制度

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监理公司人员管理规章制度立即下载

等级：文件 126.50KB 格式 doc

关键词：监理公司管理制度监理工作职责

本资料为监理公司人员管理规章制度，word格式，共23页。现场监理工作纪律: 1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系； 2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人员； 3、监理人员进入工地必须衣着整洁，戴安全帽，并佩戴工作牌，不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班； ...... 目录：第一部分：工作守则第二部分：会议制度第三部分：工作职责第四部分：考勤及奖惩制度 ...... 监

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知名集团项目发展成本合约管理制度及附表立即下载

等级：文件 1.32MB 格式 zip

该资料为知名集团项目发展成本合约管理制度及附表，rar格式。主要内容为知名集团项目发展成本合约管理制度及附表，本制度定义的项目发展成本，指房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括土地成本、前期成本、建安成本、其它直接成本、销售费用、管理费用、利息、税金等。以统一成本科目和统一合约模式为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。内容含有：一、知名集团项目发展成本合约管理制度及附表二、第一章（总则）附表三、第二章（成本）附表四、第三章（

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大桥项目现场技术人员责任安全质量管理制度立即下载

等级：文件 65.06KB 格式 docx

本资料为大桥项目现场技术人员责任安全质量管理制度，编制于2016年3月，共30页。施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理；项目部主要质量、安全管理体系人员名单，应书面向项目监理部报验，人证相符；施工组织设计、专项施工方案、文明施工、临时用电、桥梁张拉等专项方案经总监理工程师审批后，进行相应工序；工序放样报验，工序施工前，施工项目部质检员应以书面测量放样资料向监理部报验，监理人员复核签字后，进行下一道工序；原材料、半成品，进场必须进行见证取样复检，合格后经监理工程师同意后，用于该工程。相关图片：

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建设工程项目监理人员管理制度（共18页）立即下载

等级：文件 50.50KB 格式 doc

关键词：监理管理制度监理人员守则档案保密管理制度

主要内容：目录第一章项目管理规章制度第一节人事管理制度第二节人员考勤制度第三节薪金管理制度第四节休假制度第五节会议制度第六节文书及档案保密管理制度第七节印章管理制度第二章监理人员职业操守和礼仪第一节职守第二节态度第三节礼仪第三章监理人员守则第一节行为规范第二节职业道德第三节工作纪律第四节通讯纪律

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