[分享]工程项目进度风险管理分析资料下载

发表于2023-02-06

标签：工程项目进度风险管理分析资料工程项目进度风险管理分析讨论工程项目进度风险管理分析视频

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目管理的风险分析与防范立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 pdf

内容简介工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、风险大的生产消费过程，本文阐述了工程风险的基本含义，常见工程风险的识别方法、工程风险的防范措施。

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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工程项目进度管理立即下载

等级：文件 1.72MB 格式 ppt

关键词：进度控制管理项目工期估算项目进度管理

简介：工程项目进度管理，PPT格式；68页；目录： 1、进度概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动工期估算 6、进度制定 7、进度控制 8、Project 时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表，必须时刻紧跟进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目的运行轨道，顺利交接。仅供参考；项目进度管理

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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国际工程项目进度管理立即下载

等级：文件 4.79MB 格式 ppt

关键词：国际工程项目进度管理项目进度控制工程项目进度计划制定项目进度管理

本资料为国际工程项目进度管理，PPT格式，共51页。目录：一、一般工程项目活动二、工程项目进度计划的制定三、工程项目进度控制 ...... 国际工程项目进度管理 S型曲线比较法工期优化案例进度的监测过程进度调整的过程

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工程项目进度管理协议立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

关键词：工程项目进度管理协议进度管理奖罚条例施工工期控制项目进度管理

工程项目进度管理协议，Word格式，共3页，包括了工程概况、工程项目期限、协议内容、进度管理奖罚条例，可供参考。项目进度管理协议

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工程项目的进度管理立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 ppt

本资料为工程项目的进度管理，共85页。内容简介：指根据进度目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程项目竣工交付使用。进度、质量、费用是工程项目建设中的核心目标目录：工程项目进度管理概述工程项目进度计划的编制方法（一）—流水作业方法工程项目进度计划的编制方法（二）—网络计划技术网络计划的优化工程项目的进度控制相关图片：

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建设工程项目进度管理立即下载

等级：文件 6.75MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

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工程项目进度管理细则立即下载

等级：文件 73.50KB 格式 doc

关键词：项目进度管理细则进度计划编制进度计划实施进度计划奖罚办法项目进度管理

本资料为工程项目进度管理细则，word格式，共13页。为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。目录：第一章总则第二章进度管理的内容及工作程序第三章职责分工第四章进度计划的编制第五章进度计划实施第六章进度计划执行情况总结第七章进度计划奖罚办法 ...... 工程项目进度管理细则进度管理的工作程序进度计划实施流程

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建设项目管理之工程项目进度管理立即下载

等级：文件 553.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共111页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 一、工程项目管理目标的产生二、工程项目进度计划的编制三、工程项目进度计划的实施

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工程项目进度管理施工进度汇报立即下载

等级：文件 18.69MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程项目进度管理施工进度汇报，PPT格式，共33页。简介：项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点桩号K14+622.109，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀，预制预应力箱梁600片，现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米；涵洞10座，排水管道10714.4m。目录: 一、工程概况二、施工完成情况三、施

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