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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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EPC项目风险管控方案(PPT)
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文件 2.45MB
格式 pptx
关键词: EPC项目风险管控方案
EPC项目实施
项目竣工验收
总承包项目管理
EPC项目风险管控方案,主要内容包括: 一、EPC合同的特点 二、EPC项目实施阶段 三、项目竣工、结算、移交阶段 ...... PPT格式,共50页,编制于2018年。 EPC项目风险管控方案 EPC项目实施阶段——管控 成本管控 工程部负责人 竣工验收
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EPC总承包项目风险管理
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文件 34.00KB
格式 doc
关键词: EPC总承包项目风险管理
项目风险管理
EPC总承包项目风险管理,Word格式,共4页,该资料内容包括了EPC合同 、EPC项目的风险成因、EPC项目可能产生的风险损失,可供学习参考。
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[硕士]基于EPC项目风险管理的研究[2011]
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文件 10.04MB
格式 pdf
关键词: 造价毕业论文
项目风险管理
内容简介 【学位授予单位】 华东理工大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 本文根据项目及项目风险管理的理论,通过项目风险管理理论和EPC项目生命周期研究相结合,对EPC项目生命周期中风险的产生和发展、项目发展不同阶段风险产生的可能性和危害,以及EPC项目风险管理的管理过程进行研究;并结合风险管理在实际参与的EPC项目中的运用实践,研究和阐述EPC项目进行风险管理的过程,以充分预测、识别、评估分析和监控项目风险,为项目执行和项目目标的实现提供有力的保证;并根据自身实践的积累提出EPC项目的一些经常性和关键性的风险因素。
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国际EPC总承包项目风险管理及案例分析
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文件 334.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析,PPT格式,共68页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述 第二单元 报价 与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理 第三单元 项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理 第四单元
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项目风险管理之项目风险管理规划PPT
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为项目风险管理规划,PPT格式,共24页。 简介: 风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险予以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损失,获得较高安全保障的过程。 目录: 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考 相关图片:
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[硕士]EPC工程总承包项目风险管理研究[2009]
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文件 2.01MB
格式 pdf
关键词: 造价毕业论文
国际工程市场
工程承包企业
对外承包经营
内容简介 学科专业: 金融学 授予学位: 硕士 学位授予单位: 对外经济贸易大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。国际工程市场是一个规模宏大的市场,世界各国的工程承包商都努力挤身于这一市场,期望得到获得更多利润的机会。然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升,更多的项目风险也尾随而至。本文在深入分析国际工程市场状况和我国工程承包企业对外承包经营情况的基础上,依据风险管理的内容及流程从EPC风险的识别入手,利用专家打分法、层次分析法等对风险因素进行了评价分析,研究了风险的防范与管理,并借助相关的工
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项目风险分级管控与隐患排查治理制度汇编
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关键词: 项目风险分级管控
项目隐患排查治理制度
项目风险管理
本资料为项目风险分级管控与隐患排查治理制度文件汇编,word格式,可供参考。 内容包括: 1、安全风险分级管控与隐患管理制度汇编 2、安全风险隐患双重预防体系建设指导手册 3、企业风险控制和隐患排查管理制度汇编 4、企业双重预防体系文件汇编 5、双体系作业指导书(附全套隐患排查表) 6、双重预防体系建设达标评估表 7、双重预防体系建设实施方案 ...... 项目风险分级管控与隐患排查治理制度文件汇编.png 风险分级及管控要求.png 重大
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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT)
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为工程项目风险管理,PPT格式,共27页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择 相关图片: 工程项目风险管理 风险管理的概
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项目风险管理
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文件 236.00KB
格式 ppt
简介:项目风险管理;PPT格式(48页); 主要内容: 一、项目风险管理概述 二、项目风险识别 三、项目风险评价 四、项目风险处理 五、项目风险监控 六、案例分析 分析分类 风险的定义 风险的要素 风险管理的定义 引导案例
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[硕士]国际电力EPC总承包项目风险管理研究[2011]
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关键词: 造价毕业论文
国际电力项目
内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京) 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 2001年11月,中国正式加入世界贸易组织,对外贸易和投资进入快速增长时期。电力企业积极响应我国政府“走出去”的号召,积极参与国际电力市场竞争,并在开拓发展中国家市场方面取得了一定的成就。就国际电力总承包工程来说,中国在设计、采购方面存在优势,但由于国际电力EPC工程存在着许多不确定因素,尤其在境外施工管理方面各国差异较大,再加上我国相关制度和电力工程企业存在的缺陷和弱点,目前国际电力EPC工程风险管理较为薄弱,使得我国电力企业在国际电力工程项目实
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