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发表于2023-02-03

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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项目管理“套路”3日谈立即试听

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施工项目管理方法立即下载

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内容简介施工项目管理是施工企业依据施工合同，以工程项目为管理对象，实行项目经理负责制和项目成本核算制，并通过工程项目管理机构、劳务、机械、材料、资金、技术等生产要素的合理配置，全面实现项目的质量、工期、成本、安全等目标所实施的施工全过程的管理方式。简称“项目管理”。本文对项目管理做了详尽的描述，特别是对项目管理过程中的各项管理程序做了操作性的叙述，非常有价值，是项目经理和企业项目管理人员的有效参考资料、工具！目录一、施工项目管理通则二、施工项目管理细则项目经营管理项目财务管理与会计工作项目施工管理项目技术管理项目质量管理项

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项目质量管理方法与工具立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：质量管理方法质量管理方工具

【全国】项目质量管理方法与工具，PPT格式，共93页。主要内容：质量管理的基本工具与方法工具与方法鱼刺图 2.6σ与实施步骤 3.DMAIC框架模型及其案例介绍

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项目质量管理方法-25页立即下载

等级：文件 644.00KB 格式 ppt

简介：项目质量管理方法-25页，PPT格式；主要内容：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的是通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。仅供参考；质量管理过程核心观点流程明确模型

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项目成本过程控制管理方法立即下载

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【简介】本资料为项目成本过程控制管理方法，word格式，共16页。【相关内容】一、目的二、适用范围三、管理职责四、过程控制五、工程决算项目成本过程控制管理方法项目成本过程控制管理方法项目成本过程控制管理方法项目成本过程控制管理方法项目成本过程控制管理方法项目成本过程控制管理方法项目成本过程控制管理方法

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