[分享]分公司管理岗位制度资料下载

发表于2023-02-03    

分公司管理岗位制度专题为您提供分公司管理岗位制度的相关资料与视频课程,您可以下载分公司管理岗位制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

全过程工程咨询小白突破挑战 立即试听

学员数 3074 好评率 100.00%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询师

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词: 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

分公司管理岗位制度资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

建筑企业分公司管理制度 立即下载

等级:分公司管理岗位制度资料下载_1     文件 18.48KB 格式 docx

关键词: 建筑企业分公司管理 分公司管理制度

分公司管理岗位制度资料下载-建筑企业分公司管理制度
本资料为建筑企业分公司管理制度,word格式,共3页。 分公司的管理: 1、分公司要在总公司的统一领导下,严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展建筑施工业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类章,否则总公司处以严厉处罚或撤消分公司的经营权。 ...... 目录: 一、分公司的设立 二、分公司的管理 ......  建筑企业分公司管理制度.png  分公司的管理.png
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公司管理制度及岗位职责 立即下载

等级:分公司管理岗位制度资料下载_2     文件 208.00KB 格式 doc

内容简介 公司管理制度及岗位职责   质量检查员岗位职责.doc   针对各部门、项目部管理实施暂行规定.doc   预算工作管理规定.doc   预算部门岗位责任制.doc   严格质量管理提高工程质量.doc   项目经理责任制.doc   项目材料员岗位责任制.doc   项目部安全员岗位职责.doc   文明施工管理规定.doc   施工员岗位责任制.doc   施工现场材料管理规定.doc   管理暂行规定补充一.doc   关于档案管理的相关要求.doc   公司暂行规定(补充二).doc   工序交接验收暂行规定.doc   工程技术部门岗位责任制.doc   档案员的
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联营项目部、区域分公司、分公司设立审批制度细则 立即下载

等级:分公司管理岗位制度资料下载_3     文件 24.00KB 格式 doc

分公司管理岗位制度资料下载-联营项目部、区域分公司、分公司设立审批制度细则
内容简介 联营项目部、区域分公司、分公司设立审批制度细则,WORD格式,共11页。      第一条 为促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济、管理行为,提高经济效益,搞好联合经营、争取更大的经营空间,发挥联合经营优势,拓展市场空间,争取更多的市场份额,谋取更大的经济效益。同时为适应现代企业制度,完善和规范联营项目部、区域分公司、分公司的管理,进一步明确联营项目部、区域分公司、分公司各组成单位的责、权、利之间的关系,依据公司会议精神,结合集团公司工程项目管理的实际,特制定本细则。      第一章 总则   第二章 合作方资格审查   第三章 合作规定   第四章 收取管理费标准
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中建分公司管理手册 立即下载

等级:分公司管理岗位制度资料下载_4      文件 755.22KB 格式 pdf

关键词: 项目质量管理 管理手册及制度

分公司管理岗位制度资料下载-中建分公司管理手册
【简介】: 中建分公司管理手册 , PDF格式,93页 【目录】: 1 适用范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 管理体系总要求 5 管理职责 6 战略与目标管理  中建分公司管理手册  目录  设计  2 对物资供应商的评价  采购文件  施工过程控制  环境管理方案  质量职能分配表  职业健康安全管理职能分配表
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幕墙分公司经营管理汇报 立即下载

等级:分公司管理岗位制度资料下载_5     文件 13.05MB 格式 ppt

关键词: 石材幕墙工程 外墙幕墙干挂工程 外墙石材工程 科技示范成果

分公司管理岗位制度资料下载-幕墙分公司经营管理汇报
本资料为【绿城】幕墙分公司经营管理汇报,编制于2017年3月,共35页。 目录: 一  人员情况 二  项目营造情况 三  业务拓展计划 四 幕墙公司经营管理情况 相关图片:  项目营造情况  工程质量类 ……
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房地产公司工程管理制度及岗位职责 立即下载

等级:分公司管理岗位制度资料下载_6     文件 16.00KB 格式 doc

关键词: 工程管理制度 房地产公司岗位职责 预算主管岗位职责

分公司管理岗位制度资料下载-房地产公司工程管理制度及岗位职责
内容简介 房地产公司工程管理制度及岗位职责,房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解!其工作要点包含但不限于:   1、前期的地块场地清理与移交、三通一平;   2、施工准备(组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审,有的是设计部门负责后者、临建场地落实);   3、对内协调(对公司只能部门的配合要求,如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等,这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准,如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程
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