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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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工程进度管理制度
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关键词: 工程进度管理制度
总包单位进度控制措施
本资料为工程进度管理制度,word格式,共5页。 主要内容包括: 一、各部门职责 二、总包单位进度控制措施 三、项目专业分包的进度控制措施 四、工程计划的编制、落实与考核 ....... 工程进度管理制度 总包单位进度控制措施
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广州某监理公司工程进度监理制度
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内容简介 1.1 目的 确保所监理的工程项目按照建设单位与承包单位签订的工程施工合同规定的工期及进度计划完成。 1.2 适用范围 适用于本公司所有承接的监理业务的进度控制。 1.3 职责 1.3.1 项目监理部负责对项目监理进度控制的归口管理。 1.3.2 项目总监(或总监代表) 负责对工程项目的进度进行全面控制。 1.3.3 项目专业监理工程师负责本专业进度控制工作; 1.4 内容 1.4.1 进度控制的原则: 1.4.1.1 按照施工合同规定的工期目标控制工程进度; 1.4.1.2 必须在确保工程质量及施工安全的前提下,控制进度;
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工程进度管理制度-57页
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格式 doc
关键词: 组织机构管理
进度审批管理
项目进度管理
简介:工程进度管理制度-57页,doc格式; 主要内容:为加大***有限公司(以下简称“项目公司)所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平,使各项目建设进度得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,结合项目工程进度管理需要,特制定本办法。仅供参考; 项目进度管理 报批程序 检查及考核 进度报告 进度计划 组织机构
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基于BIM的工程进度管理
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关键词: BIM应用案例
BIM进度管理
BIM应用分析
BIM技术应用
本资料为基于BIM的工程进度管理,16页。 工程概况: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化 目录: 01 BIM与施工进度管理 02 基于BIM的进度管理方法 03 基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
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施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
工程进度管理
施工进度计划横道图
内容简介 施工企业工程进度与控制管理制度(多图表) 工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施 进度控制总结:进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写,在进度计划完成后一个月内完成,项目经理审核后上报。 进度控制考核和奖罚:项目部没有编制实施性作业计划并上报的,罚项目经理2000元;实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的,罚项目经理、进度控制工程师各1000元…… 编制于2010年,全文共29页。
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项目进度管理之基于BIM的工程进度管理
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。 简介: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化。 目录: 一、BIM与施工进度管理 二、基于BIM的进度管理方法 三、基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
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知名地产工程进度管理制度体系文件
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关键词: 工程进度管理制度
进度计划编制
工程进度管理
本资料为知名地产工程进度管理制度体系文件,word格式,共5页,编制于2020年。 目的: 为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法,确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、术语及定义 4、职责与权限 5、进度计划编制 6、工程进度管理 ...... 知名地产工程进度管理制度体系文件.png 工程进度管理.png 进度计划编制.png
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建设工程进度成本与控制
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关键词: 进度成本与控制
进度综合控制
【简介】该资料为建设工程进度成本与控制,共28页 【工程概况】掌握进度控制的常用方法、挣值法的含义及其应用、工程进度加快成本的控制。 【目录】 工程进度与成本控制的关系 工程成本与进度的综合控制 工程进度控制 工程进度与成本控制的关系 挣值法的实现过程的具体步骤
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工程项目进度管理之工程进度讲义(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设项目进度控制,PPT格式,共48页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 三、进度计划的表示方法 四、实际进度与计划进度的比较方法
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