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发表于2023-02-02

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内容简介一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。二、精细核算，创效增收三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。四、严格管理，塑造精品五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换” 六、拼搏实干、为人师表 4000字

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内容简介一、在工作作风和工程管理上求“严” 二、在施工组织和工作落实上求“细” 房屋开发建设工程是一个庞大的系统工程，各工序、各工种之间，环环相扣，密切关联。哪一部分出了问题，都会影响到其它工序的顺利推进。尤其是今年开工的三期工程，有效施工时间短，施工场地狭小，地下水位高，浅层土质透水率低，给前期施工带来极大不便。加之今年上冻前楼体还要建到一定高度，达到预售条件，施工组织和工序安排上一点儿也不能出现纰漏。 ……………… 三、在生产协调和保障运行上求“实” 我们工程管理部的主要工作内容之一，就是搞好各道工序、各施工队伍间的生产协调，保障工程的顺利推进。在今年的二期

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内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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